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企业文化变革：改变员工的思考模式：企业文化变革：改变员工的思考模式：如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发...
论企业文化的塑造与变革：论企业文化的塑造与变革：论企业文化的塑造与变革文章标题：论企业文化的塑造与变革一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑...
百年企业的文化基础：百年企业的文化基础：百年企业的文化基础我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的百年老店...
企业文化的是与非：企业文化的是与非：企业文化的是与非随着我国企业进一步走向市场，企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的，没有文化内涵的企业，一时也可能获得想象不到的效益，却很难长久得势———不要说能像可口可乐...
试论民营企业文化塑造：试论民营企业文化塑造：试论民营企业文化塑造在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣,自身素质不高,企业形...
朴素的企业文化与真正的核心竞争力（1）：朴素的企业文化与真正的核心竞争力（1）：朴素的企业文化与真正的核心竞争力(1)企业文化不是唱歌作赋第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来...
网络时代是人本文化的时代：网络时代是人本文化的时代：２０００年，互联网市场异常火爆，一个重要的标志就是——人力资源大量涌入互联网企业。如何吸引、培育、使用并留住人才，是摆在每个互联网企业眼前的问题。可以说，解决资金和技术问题，是经营企业的现...
朴素的企业文化与真正的核心竞争力（2）：朴素的企业文化与真正的核心竞争力（2）：朴素的企业文化与真正的核心竞争力(2)管理才是核心竞争力那么究竟什么是核心竞争力？概括一句话：管理才是真正的核心竞争力。因为只有管理能够整合这些资源，这些技能和...
企业内刊为什么火爆：企业内刊为什么火爆：企业内刊为什么火爆所谓内刊，是指企业内部刊物。不能公开销售，但可以公开赠阅，这是企业内刊与市面上公开发行的报刊之根本区别。20xx年xx月xx日，我用全球搜索速度最快的网站google搜索内刊，不多不...
管理诤言：企业文化塑造的反思：管理诤言：企业文化塑造的反思：管理诤言：企业文化塑造的反思如果你是新任的人力资源主管，有一天电梯里只有你和总经理两个人，你会利用这45秒问什么问题来加深他对你的印象？近年来，绩效衡量指标如创新周期、品牌管理、企...
建构e企业文化（上）：建构e企业文化（上）：建构e企业文化（上）在说e企业文化之前，我先讲个故事：问：请问您在多次与网民聊天之后，感想是什么？答：最大的感受是：让网民知道了王石是谁，让王石知道了自己是谁。问：您认为自己对万科影响最大的方面是...
执行力和企业文化：执行力和企业文化：执行力和企业文化先讲一个小故事。一曲敖包相会使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此敖包并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状建筑。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些...
无法回避的格子间文化：无法回避的格子间文化：无法回避的格子间文化激烈的商业竞争，紧张的工作环境使每个人都不自觉地保持高度的警觉，高度的戒备。防范心理使人们总是将彼此的关系搞得若即若离。办公室没有友谊已经成了一种不容置疑的经验之谈。每个人在衣...
关于企业文化的断想：关于企业文化的断想：关于企业文化的断想当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们...
企业文化－－雷峰与协作：企业文化－－雷峰与协作：企业文化－－雷峰与协作现在社会上有能力帮人的多了，实际上帮人的少了，温情少了，人情淡了，有些人怀念有雷峰的日子。有个企业这样说：我们鼓励雷峰，但决不让雷峰吃亏，还有的企业更是无条件地要求员工学...
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