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IBM：企业文化多走一步后的战略转型：IBM：企业文化多走一步后的战略转型：ibm之道中对员工、产品与客户金三角模式赋予的内涵，无论在ge、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同程度地看到———这就是商业逻辑底线，也是企业之所以基业常青的根...
触摸企业理念：触摸企业理念：触摸企业理念文化力量●《孙子兵法》上说：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。●现代革命军歌则唱道：步调一致才能得胜利。●商场如战场，当代企业靠什么来实现上下同欲、步调一致？●四个字：企业理念...
公司文化转移：公司文化转移：传统企业的团队就像棒球队，而具有互联网文化的企业团队更像足球队。思科公司曾赞助过一项长达20xx年的研究，研究结果显示，那些从企业信息技术投资中明显获得生产力提升的公司都采用支持开放式信息分享、紧密协作及分散决策...
创造冒险的文化：创造冒险的文化：创造冒险的文化微软公司愿意聘用那些曾经犯过错误而又能吸取经验教训的人。微软的执行副总裁迈克尔•迈普斯(michaelmapes)说：我们寻找那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。在录用过程中...
案例剖析：独具魅力的惠普文化：案例剖析：独具魅力的惠普文化：19年前，刚刚在美国获得mba学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。陈翼良第一次接触惠普时，感到惠普很特...
财经趣文：从球赛看台见企业文化：财经趣文：从球赛看台见企业文化：财经趣文：从球赛看台见企业文化一次，某超级大国(且称为a国)的一艘军舰到东南亚某国访问(且称为b国——恕我隐去国名，以免该国政府告我诽谤)晚上，两国官兵进行了一场篮球比赛，当天...
操作企业文化的妙诀：操作企业文化的妙诀：操作企业文化的妙诀许多企业家都被搞糊涂了，媒体一会倡导ci战略，一会建议大搞企业文化，两件事情都十分紧要，关系到企业的前途和命运，似乎谁要是不搞企业文化和ci战略，企业就有立即关闭的危险，可是企业家真...
企业文化也需要重组：企业文化也需要重组：企业文化也需要重组无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源在日前一份报告中提出，企业在兼并联合过程中，要达到既壮大自己又壮大盟友的双赢，应该在资产重组中，更加重视文化重组。徐源说，21世纪是一个虚拟经济高度...
奥美公司的企业文化：奥美公司的企业文化：奥美公司的企业文化企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化...
咨询顾问眼中的企业文化：咨询顾问眼中的企业文化：本人是一名企业管理咨询顾问，在实际的工作中，经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清，在不断解释，不断沟通的过程中，我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显，通俗的解析。现将个人观点陈...
办公室文化：办公室文化：办公室文化办公室文化是企业文化的一部分。如果把企业文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制(大企业)或者是结构严谨、脉络清晰、风格独到的小型制作(小企业)，办公室文化就是典型的室内肥皂剧。把不同风格、不同学历、不同背景的...
保持动态文化革命公司文化的经营：保持动态文化革命公司文化的经营：保持动态文化革命－公司文化的经营一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量，主要看其与公司环境相互匹配的程度。我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的个性。一个人的个性是由一套...
《商业周刊》25项企业文化新思维:诚信为首：《商业周刊》25项企业文化新思维:诚信为首：当前世界变化的速度正快得前所未有，面对如此急速转变的世界，人们应该怎样适应。最新一期美国《商业周刊》从企业、经济、科技、保健及社会等多个层面，列出25项...
论企业并购中的文化整合与管理：论企业并购中的文化整合与管理：摘要：在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式...
解读中国银行业的企业文化缺失症：解读中国银行业的企业文化缺失症：解读中国银行业的企业文化缺失症企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表...
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