方正集团有限公司:方正集团有限公司:北大方正集团由北京大学20xx年投资创办,是中国著名的it企业,在中国it产业发展进程中占据着重要的地位。拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业,员工...
惠普的企业文化与价值观:惠普的企业文化与价值观:相信任何人都在工作中追求完美的创造性,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。在计划经济向市场经济转轨的过程中,每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。据专家分析,所有能在市场上站稳脚跟,...
构建思科文化:构建思科文化:构建思科文化思科员工人手一个文化卡被业内传为佳话。作为思科高级管理人员,你认为管理、文化和沟通之间是一种什么关系?这也是目前很多中国企业管理人员都很关心的话题。林正刚:管理、文化和沟通三者是互相关联的,他们的关系...
LG中国:从文化的接近性入手:LG中国:从文化的接近性入手:screen.width333)this.widthscreen.width333border0>在中国,lg不是韩国的lg,它是中国的lg。lg要成为成功的中国企业,而不是在中国...
建立IT企业的文化规则:建立IT企业的文化规则:企业文化在it产业中起什么作用?ibm咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。《企业文化与业绩》一书的作者johnk...
IT企业文化应该产生什么:IT企业文化应该产生什么:it企业文化应该产生什么中国的不少it企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于口号和精神两张皮能不能捏到一...
周伟谈IBM的企业文化:周伟谈IBM的企业文化:近日,ibm在北京召开了以走进ibm的蓝色世界为主题的媒体见面会,相别于其他的新闻发布会,这次会议的主角既不是产品也不是技术,而是ibm的企业文化。周伟,ibm大中华地区董事长及首席执行总裁,...
海尔、联想、TCL企业文化建设的启示:海尔、联想、TCL企业文化建设的启示:企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只...
成功软件业的6大文化指标:成功软件业的6大文化指标:成功软件业的6大文化指标关键是我们管理的文化,没有发生革命性变化。今天的爱尔兰软件出口量世界第一,出口总额超过85亿美元,提供欧洲市场60%的商业应用软件,软件及相关产业产值占其gdp的2...
联想柳传志谈文化融合问题:联想柳传志谈文化融合问题:企业文化在联想和ibm,虽然是东西方的公司,但是有根本相同的东西。比如说求实、进取跟以人为本,他们提出像对客户的诚信,像创新,实际上这个内容是差不多的,和以人为本差不多的。因此做到文化相同...
惠普的核心价值观:惠普的核心价值观:热忱对待客户惠普公司做任何决定,做每一件事,都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化,构建一种管理模式,从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把热忱对待客户置于惠普之道七大核心价值观念之首,明确...
艰难的CRM之路:艰难的CRM之路:艰难的crm之路美国人实施crm有两大难处,而在中国却有八个。crm、erp和数据仓库是当今商业it应用系统宝塔尖上三颗闪耀的明珠。有效运行的crm、erp或是数据仓库系统的商业价值早已经在商界得到了验证...
惠普企业文化:惠普中国的舞龙细节:惠普企业文化:惠普中国的舞龙细节:惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节,它认为人力资源上升到战略性高度,要修炼洞察力。一个企业就像是中国的舞龙,作为战略的龙头摆了很多次,人力资源管理的龙尾必须要跟得...
论IBM公司的文化:论IBM公司的文化:如果是在20世纪20xx年代初期,当一个人看见或者听到ibm时,他会联想到什么呢?或许是大计算机、个人电脑或者thinkpads。但是,他们同时也必然会想到大公司、保守、严格的管理、可靠以及黑色正装和...
趁势崛起因人成事:趁势崛起因人成事:趁势崛起因人成事南山住宅是王健林做的第一个项目。当时该项目是转手所得,此项目让王健林赚了200万元。与众多房地产风云人物相比,王健林显得很务实。很多发展商都认为营销策划对楼盘销售最重要,但王健林却认为营销...