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奥克斯企业文化全案剖析（二）：奥克斯企业文化全案剖析（二）：奥克斯企业文化全案剖析（二）奥克斯企业文化全案剖析（三）一切按有理服从原则办事，就是用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。奥克斯强调，领导的威信来自于...
天人合一是长虹企业文化的基本哲学蕴含：天人合一是长虹企业文化的基本哲学蕴含：天人合一是长虹企业文化的基本哲学蕴含天人合一是长虹企业文化的基本哲学蕴含长虹自从20xx年建业以来，开始形成自己的企业文化；改革开放以后，特别是从20xx年代起，长...
还原海尔：还原海尔：还原海尔美国《商业周刊》对海尔国际化生产的质疑，被认为是迄今为止对海尔经营状况最严厉的批评。尽管在这之前，国内媒体已经试图从神化海尔的惯性中挣脱。不容置疑的是，国人一直对一个在无数光环下更真实的海尔，同样怀有了解的渴念。...
六问海尔：六问海尔：六问海尔全球营业额602亿怎么来的？但随着时间的推移，秘密还是被渐渐揭开了。据知情人透露，20xx年以前，海尔在公布自己的经营业绩的时候，一直都是使用工业销售收入这一字眼，20xx年海尔的工业销售收入为268亿元人民币。...
奥克斯企业文化全案剖析（四）：奥克斯企业文化全案剖析（四）：奥克斯企业文化全案剖析(四)奥克斯企业文化全案剖析(四)三大机制机制确保企业战略实施认知了企业文化理念是企业核心竞争力的核心和灵魂，我们同样要了解机制在企业中的作用，机制是确保企业...
青岛啤酒企业文化摘要：青岛啤酒企业文化摘要：青岛啤酒企业文化摘要青岛啤酒企业文化摘要核心精神：锐意进取，奉献社会企业精神：超越自我，追求卓越企业目标：创世界驰名品牌，建国际一流企业企业产品形象：高雅品位，卓越超群企业作风：严谨认真，务实高效...
营销大师科特勒：危险的海尔（二）：营销大师科特勒：危险的海尔（二）：营销大师科特勒：危险的海尔（二）《商务周刊》：在与张瑞敏先生会面后，您现在是否仍然认为海尔进军手机市场并不明智？米尔顿•科特勒：中国公司愿意进入手机领域，是因为...
亚太架构VS中国市场跨国公司化解文化冲突：亚太架构VS中国市场跨国公司化解文化冲突：按照《财富》杂志20xx年一项结果，全球市场的协调执行能力与利润增长，成为跨国公司ceo们最关注的问题。20xx年是中国加入wto的第三年，中国本土企业实力...
挑战型品牌的进攻策略：挑战型品牌的进攻策略：挑战型品牌在确定了进攻目标之后，就要选择适当的进攻策略。常用的进攻策略主要有正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻和游击进攻。1.正面进攻正面进攻是指挑战型品牌集中资源攻击目标对象,它向对手的优势...
企业文化力影响企业生命力：企业文化力影响企业生命力：因此，在企业应具备的能力中最主要的是积累企业的文化力。企业文化力的存在和作用会渗透在企业日常的经营与管理中。一般来说，企业文化力可依其所起的作用分为不同的力。企业文化主要的力量之一是引导力...
企业领导对企业文化的影响：企业领导对企业文化的影响：有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化；有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化；有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化；……这些说...
企业因文化而繁荣：企业因文化而繁荣：企业管理的核心是人，企业管理理论的演变也经历了一个从非人到人的过程。20世纪20xx年代企业文化理论的创建，可以视为管理理论发展的一个新里程碑。在此之前，管理理论研究与实践的基本取向是管理的科学化，对于管...
生死线之间的核心营销战略：生死线之间的核心营销战略：提到芙容姐姐，很多人脑海里立刻浮现出某些令人作呕的芙蓉言行，抛开形象说战略，我们认为，芙蓉给国内企业、尤其处于集体过冬形势下的企业上一课，却是既恰当，也是完全应该的。芙蓉当年出道的时候，娱...
公益营销：该出手时须出手：公益营销：该出手时须出手：近年来，我国市场经济进入一个营销制胜的时代，各种营销手段、模式层出不穷。不管采用何种营销手段或模式，其终极目标都是一致的——以最小的成本，获取最大的利润。那么，是不是利润的大小就是衡量一个...
连锁专卖的几个方面：连锁专卖的几个方面：连锁专卖的今天，专卖店的竞争以小搏大、以少拼多，也是以迟比早、以点敌面的竞争，还是以直营比加盟的竞争，竞争的层面也越来越精细化。专卖到底还能扩张多久？大型鞋企如何把专卖发展到卖场的专卖？跟进鞋企又如何...
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