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海尔：雾中行走（上）：海尔：雾中行走（上）：海尔：雾中行走(上)海尔告白海尔和张瑞敏将外界对海尔的普遍质疑归因为家电市场竞争白热化的结果。《中国企业家》发现，今天人们对海尔看不明白的许多地方，或许都和海尔四年前开场、至今仍在继续的业务流程再...
企业文化范本：企业文化范本：山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合方能共赢。公司以德育人，思想道德建设，建设跨时代的精神文明;公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才;公司人力优势，打造着强的员工实体队伍。...
企业文化范文参考：企业文化范文参考：第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条本制度对公司...
海尔：以文化取胜：海尔：以文化取胜：海尔：以文化取胜海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。而最主要的是，海尔有她那历经风雨仍高高飘...
海尔巧玩斜坡球：海尔巧玩斜坡球：海尔巧玩斜坡球众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于企业的用人机制和激励机制的完善。对此，海尔集团提出了著名的斜坡球理论。海尔从斜...
营销大师科特勒：危险的海尔（一）：营销大师科特勒：危险的海尔（一）：营销大师科特勒：危险的海尔(一)米尔顿•科特勒(miltonkotler)，全球顶尖营销顾问公司科特勒营销集团(kotlermarketinggroup)的总裁...
秘密武器创新记海尔集团总裁张瑞敏：秘密武器创新记海尔集团总裁张瑞敏：秘密武器创新记海尔集团总裁——张瑞敏张瑞敏介绍张瑞敏，20xx年xx月xx日出生于山东省莱州市，中国科技大学工商管理硕士,高级经济师，现任海尔集团总裁、海尔集团党委书记、党...
奥克斯企业文化全案剖析（五）：奥克斯企业文化全案剖析（五）：奥克斯企业文化全案剖析(五)最后说一下效率机制。效率机制是企业竞争力的重要体现。对效率的追求是人类克服自身缺陷，实现文明进化的起因，从原始人制造简单的石器工具，到现代社会汽车、火车...
海尔的教训：海尔的教训：海尔的教训海尔最先以冰箱业务起家，凭借着良好的品牌形象和市场口碑，成功突入到多个市场领域，尤其在冰箱、洗衣机等行业里一举奠定了霸主地位，一度被人认为是无敌的。事实上，海尔也曾有多次失败的教训。下面我们列举的就是其中一...
奥克斯企业文化全案剖析（六）：奥克斯企业文化全案剖析（六）：奥克斯企业文化全案剖析(六)奥克斯企业文化全案剖析(六)四大能力能力推动企业强势发展检验核心竞争力的有无，最终取决于企业的能力。不是我不知道，而是这变化实在快。现在的社会，一切都在...
海尔的企业文化是否得修正？：海尔的企业文化是否得修正？：海尔的企业文化是否得修正？一位海尔老员工痛心地表示：海尔总是最强调企业文化的，而现在却是最缺乏企业文化的，海尔总是最强调企业的凝聚力，而现在丢失的恰恰是企业的凝聚力。青岛的出租车司机聊...
奥克斯企业文化全案剖析（七）：奥克斯企业文化全案剖析（七）：奥克斯企业文化全案剖析(七)奥克斯企业文化全案剖析(七)接着谈一谈奥克斯引以为荣的成本控制能力。成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付...
海尔管理面面观：海尔管理面面观：海尔管理面面观张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱...
奥克斯企业文化全案剖析（一)：奥克斯企业文化全案剖析（一)：奥克斯企业文化全案剖析(一)奥克斯企业文化全案剖析(一)一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。这是错误的。像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其...
海尔经营理念：海尔经营理念：海尔经营理念经营理念是海尔文化的重要组成部分－－海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念举例如下：企业管理：1.海尔定律(斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成...
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