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  • 职权 2022-12-22

    职权:职权:1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。有权根据工厂生产经营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整方案。2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。3.对厂部集中审编的有关财经方面的规...

  • 资金预算作业准则 2022-12-22

    资金预算作业准则:资金预算作业准则:□总则第一条目的及依据为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各公司除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以期达成资金运用之最高效益,特依关系企业资金调度...

  • 零基准预算制度 2022-12-22

    零基准预算制度:零基准预算制度:□零基准预算的产生零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。20xx年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准...

  • 费用开支标准 2022-12-22

    费用开支标准:费用开支标准:第一条为便于掌握开支,根据有关规定,结合本公司实际情况,特制订出本开支标准。第二条差旅费(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费,按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员,并考...

  • 设备管理制度 2022-12-22

    设备管理制度:设备管理制度:(一)设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称,企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态,包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、...

  • 投资项目档案管理规定 2022-12-22

    投资项目档案管理规定:投资项目档案管理规定:为加强本公司系统各投资项目的档案管理,特制订本管理办法。第一条投资项目是指:(一)因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程;(二)因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。第二条建筑工程的...

  • 借款和各项费用开支标准及审批程序 2022-12-22

    借款和各项费用开支标准及审批程序:借款和各项费用开支标准及审批程序:第一条为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,依据公司的规范化管理实施大纲,特制定本标准及程序。第二条借款审批及标准(一)出差人员借款,必须先到财务部领取借款凭证,填写好该...

  • 工具管理制度 2022-12-22

    工具管理制度:工具管理制度:企业在生产过程中使用的各种工具,也同机器设备一样,是工人进行生产不可缺少的手段。企业在生产经营活动中,经常使用着成千上万件工具,它们的品种繁多,规格复杂,体积较小、数量很大,容易混淆,丢失和积压。以机械工业企业来...

  • 经济合同管理规定 2022-12-22

    经济合同管理规定:经济合同管理规定:为保证本公司在国家的政策、法律允许的范围内合法经营,保护本公司的合法权益,提高经济效益,加强公司内部的合同管理,减少经济纠纷,特制定本规定。本规定适用于公司及下属公司各业务部门签订的商品购销及贸易类经济合...

  • 财务分析撰写规定 2022-12-22

    财务分析撰写规定:财务分析撰写规定:□总则第一条为了规范公司的财务分析内容和格式,全面揭示经济活动及其效果,切实发挥财务分析在企业管理中的作用,特制定本规定。第二条本规定适应于本集团的所有核算单位,包括独立核算单位和单独核算单位。□主要经济...

  • 仪器仪表管理制度 2022-12-22

    仪器仪表管理制度:仪器仪表管理制度:(一)仪器仪表管理的概念1.仪器仪表的含义。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况,技术特性和其它物质资料的表征,以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具,其中单纯用于指示的器...

  • 内部稽核制度(范例A) 2022-12-22

    内部稽核制度(范例A):内部稽核制度(范例A):第一条本公司为协助各部门的工作能顺利进行并检核其执行情况,促进工作的效率,特制定本规则。第二条本规则所称稽核人员,系指稽核室稽核人员而言。第三条稽核人员掌理的职务如下:(一)遵行已定政策及命令...

  • 资产控制制度原则 2022-12-22

    资产控制制度原则:资产控制制度原则:第一条资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。第二条资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。第三条有形资产应加防护,以免私自或不当使用。第四条应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。第五条...

  • 收支稽核要点 2022-12-22

    收支稽核要点:收支稽核要点:第一条稽核宗旨:为减轻经理级以上人员之工作负担,以求迅速正确之判行,订定本要点。第二条稽核单位:总公司及第一分厂为会计课。第三条稽核程序:经理级以上人员对于收支事项之呈判案件认有必要时,得交付稽核单位稽核。第四条...

  • 零用金管理细则 2022-12-22

    零用金管理细则:零用金管理细则:(一)有关零用金之设置划分如下:1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。2.工地总务组负责设置零用金管理人员,尽可能由原有办理总务人员兼办,必要时再行研讨设置专人办理。(二)零用金额暂定,工地每月经常保持5...

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