职工年度工作会议讲话稿

职工队伍整体素质的全面提升，是企业发展和振兴的关键。下面是启点中文网(qdzww.com)小编给大家整理的职工年度工作会议讲话稿，仅供参考。

同志们：

今天，我们召开南街办事处20xx年度工作会议，主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻区委七届七次全会精神，总结20xx年度工作，安排20xx年工作，并对在20xx年度为我们南街经济社会发展作出突出贡献的先进单位和个人予以表彰。为实现区委提出的经济总量翻番，再造一个新尧都的宏伟目标，构建和谐南街，下面我讲几点意见：

一、20xx年南街办事处工作回顾

20xx年我们南街办事处，在区委区政府的正确领导下，在街道工委的大力支持下，我们全面贯彻落实十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，落实区委第七届七次全会提出的经济总量翻番，再造一个新尧都的目标，以解决重点难点为切入点，以加强社区建设、社区服务为重点，努力构建和谐南街。

一是夯实基层基础，强化综合治理。

20xx年，南街办事处综治工作在区综治委和上级有关部门的正确领导下，以深入推进三项重点工作为载体，强化工作措施，综治工作得到整体推进。主要做了五方面工作。

(一)推进社会矛盾化解，有力维护了社会政治稳定。按照上级开展案件评查和清理涉法涉诉信访积案两项活动的安排部署，落实各项措施，全力化解社会矛盾和信访积案，妥善处置影响稳定的各类事件，有力维护了南街辖区社会政治稳定。全年共排查民间纠纷19起，其中：群体性案件3起、婚姻纠纷4起、其他纠纷12起，调解率和调解成功率均达到百分之百，促进了社会和谐。

(二)推进社会管理创新，有效提升社会管理水平。通过充分整合管理资源，创新服务管理新机制，在深入推进社会管理创新上有了新突破。我们重点加强了流动人口的管理工作、刑释解教人员的帮教安置工作和对监外执行罪犯监督管理工作，不断推行对重点行业和场所的动态管控机制。派出所根据辖区实际，联合综治办、房产局、司法所、劳保所、计生办、社区居委会等部门，从信息采集入手，集中警力对辖区内的用工单位、出租房屋和流动人口落脚点20xx余户余户进行了进行摸底登记，逐户清查，逐人核对，并建立了协管员队伍，制定管理办法，宣传维护流动人口合法权益方面的法律常识，建立流动人员个人信息台帐，共录入暂住人口1260人，建立私房出租档案89份，办理暂住证42人，南街派出所今年新建监管对象14人，重点人员1人，有效地预防和打击了流窜犯罪。司法所对刑释解教人员坚持教育、感化、挽救的工作方针，采取围绕一条主线、把好两道关口、强化三项管理、落实四条措施、抓好四个环节的工作方法，开展刑释解教人员安置帮教工作，接收刑释解教人员13名，全部落实了安置帮教措施。

(三)推进公正廉洁执法，不断提高执法能力和水平。综治工作通过狠抓教育培训，规范执法标准，完善各项制度，强化执法监督，加强廉政建设，综治队伍的执法水平得到整体推进。

(四)强化基层基础工作，引深平安南街创建活动。我们始终把平安建设作为一项重点工作来抓，20xx年，办事处为了打造综治民生工程，进一步优化防控措施，联合派出所组建了专业治安巡逻队、实现了人防、物防、技防协调联动。制定了治安巡逻队工作制度，根据辖区实际，研究制定巡逻路线，每天在早中晚三个重点时段对司法巷、百汇市场门口、南街小学等等重点单位、重点路段有针对性的开展巡防守护，达到了派出所对辖区逐步实现全时空、全方位、全覆盖的巡逻防控目标，预防和减少了各类违法犯罪的发生，增强了群众安全感。认真落实了青少年违法犯罪、高危人群、刑释解教人员、社区矫正对象等的管理教育，最大限度地预防和减少违法犯罪。并在七个社区逐步建立综治工作站，将民警、社保、治保、调解、物业管理、人口协管、房屋协管以及其它群防群治力量整合到工作站，配齐了基础设施，落实了工作人员队伍，制定了相关工作制度，总结具体经验、研究工作模式、以典型事件引路，克服困难，使得社区平安建设工作有一个新的突破。

(五)突出严打整治，专项工作开展的卓有成效。在严打整治方面，我们在提高打击犯罪的精度上下功夫，积极拓展情报应用渠道，派出所通过大量分散、孤立的信息进行关联分析，准确掌握辖区刑事、治安案件的发案规律、特点和走势，明确发案的重点时段、路段和场所，建立了一支专职治安巡逻队，配备队员10名，通过张贴民警提示、发放宣传单，增强民众的安全防范意识和防范能力，达到压缩违法犯罪分子作案空间的目的，真正做到警务决策科学化，警力跟着警情走。我辖区去年共立刑事案件35起，裁决治安案件49起(其中盗窃9起、非法携带管制刀具4起、殴打他人9起、非法经营需公安机关许可的行业15起、故意损毁财物2起、赌博3起、其他类型5起)，行政拘留41人，派出所调解纠纷579起。在校园周边环境治理工作方面，去年xx月xx日召开专题会议，各校园安排专职人员、明细工作职责。要求各学校聘请法制副校长、法制辅导员、配备专职保安人员，建立了校园护卫队，完善了来客登记制度。使各学校的硬件设施安全问题及杜绝三无食品进入校园及校园周边环境等方面得到极大改善。去年9月份对辖区66所中小学、幼儿园及短期培训班的周边环境秩序进行全而整治检查，重点对尧乡学校周边环境食品卫生、交通、治安、小商贩进行了整治。提出整改方案，回复了整改报告。加强了家庭，学校，社会三位一体的青少年法制教育网络建设，依托家庭开展青少年法制教育，营造有利于青少年健康成长的社会环境。

20xx年，我们积极探索创新，深入推进三项重点工作，综治工作取得了一定成绩，得到了上级有关部门的肯定。

二是履行监管职责，确保南街辖区安全生产。

办事处坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实《安全法》和区委、区政府安全生产的有关文件精神，严厉打击非法生产经营行为，有效的预防了重大安全生产事故的发生，维护了广大人民群众生命财产安全，促进辖区安全生产发展。一是去年年初办事处与辖区生产经营单位、个体门店签定《安全生产管理责任书》，落实安全生产目标管理责任制，强化生产经营单位负责人为安全生产第一责任人的法律意识，签订了2200余份《安全生产管理责任书》。二是扎实开展安全生产检查工作, 开展了打击非法违法生产经营春雷活动，成立南街安全执法队伍，对辖区内的商场、市场、网吧、饭店、ktv、学校、浴园、危化等人员聚集场所进行分类分行业安全生产大检查。我们专门对辖区内的饭店、酒楼的液化气使用、年检、存放等情况进行专项检查。截止目前，已下达整改指令书153家，整改情况复查意见书34家，口头警告133家。尤其是对百汇市场多次进行检查，下发整改意见书，并与该单位负责人进行约谈，同时向区委、区人大、区政府和有关部门汇报了该单位安全方面存在的问题，提出了整改意见。通过检查督促整改，消除了隐患，为辖区安全发展打下较扎实的基础。三是广泛开展安全生产宣传月活动，在五一西路新居源家具城前设立南街办事处安全生产宣传咨询点，发放宣传材料5000余份，宣传安全生产有关法律法规，解答安全知识，咨询20xx余人次，增强了居民的安全意识。

三是搞好计划生育，提高服务水平。

我们全面落实区委区政府20xx年人口和计划生育工作会议精神，着力建立和完善依法管理，居民自治，优质服务，政策推动，综合治理的计生工作新机制，促进了人口与经济、社会协调，可持续发展，为我们南街创造了良好的人口环境。

(一)、办事处党委政府始终把人口与计划生育工作摆在可持续发展的首要位置，把握计划生育的重点和难点，对存在的问题采取有力措施，早抓、早好，抓实、抓出成效，一是党政一把手重视计划生育工作，牢固树立抓计生就是抓发展的观念，把计生工作摆在党委、政府的首位。党政一把手亲自抓，负全责，连续几年办事处召开的第一次会议就是研究计划生育工作，书记和主任亲自主持召开会议，研究探讨和部署新的一年计划生育工作，每年办事处下发2号3号文件就是《计划生育工作安排意见》和《计划生育工作的重点》，每季度党政主要领导都要主持召开一次计划专题分析汇报会，及时研究和解决计生工作中存在的困难和问题。二是完善计生例会制度，办事处主要领导每月参加一次计生例会。三是强化目标责任管理，狠抓责任落实，每年我办事处层层签订计生目标管理责任书，办事处与市直、区直机关和学校等有关单位，社区居委会签订目标责任书，各市直区直单位又与下属站、所、企业签订责任书，从而提高了计生工作的整体水平。四是进一步明确计生一票否决制度，建立了对党政领导、分管领导和部门负责人计划生育领导任期责任跟踪追究制度，在干部选拔任用评先、评优、评模等工作中坚持计划生育情况审查制度，为使各项目标责任制落到实处，计生办人员三月一小查，半年进行一督查，对落后的单位和社区进行通报批评，限期改正。五是强化资金投入，确保计生工作正常开展，办事处没有财政收入，所有的资金全靠上级拨款，为确保计生工作的正常开展，办事处在财力十分困难的情况下每年想办法在有限资金中挤一点和其它资金挪一点来确保计生经费投入到位。

(二)、深化计生宣传教育，促进新型婚育观念的逐步形成。

20xx年，我们始终围绕婚育新风进万家这个活动主题，广泛开展形势多样的宣传教育活动，一是充分利用广播、宣传栏、标语等媒体大张旗鼓宣传新型婚育观念，去年7月1 0日在平阳广场我们通过咨询点宣传《人口与计划生育法、《流动人口管理办法》、《山西省计划生育条例》，在大街小巷里刷写宣传标语在小区醒目的地位挂起了宣传版面。二是在社区协会会员活动室里建立了计生宣传园地，计生动态管理栏。三是发放宣传资料袋10000个，宣传画7 0套，各种宣传册20xx0份，发放到各家各户。四是举办了计生政策法规的考试活动，让广大干部群众在学习中接受计生教育。五是以人口学校为阵地举办培训班，知识讲座等方式开展五期教育和计生政策法规培训。六是组织社区干部开展宣传访视活动，重点户访视每年都在2次以上，访视率达50%。七是利用办理各种证件机会对新婚夫妇和育龄群众进行计生基本知识教育，努力提高人口和计生知识的知效率，教育和引导群众树立科学、文明、进步的生育观念，使新型的婚育观念逐步被群众接受，一些符合生育二孩的夫妇也打消了生育二孩的念头。去年我们街道主动放弃生二孩2对，并领取了独有了独生子女证。

(三)强化利益导向机制，落实兑现优惠政策

去年我们成立了计划生育家庭奖励扶助政策落实领导组，认真宣传农村计划生育家庭实行奖励扶助制度的实施方案，对符合条件的对象，依据奖励扶助的确认条件进行审议，经机关单位和社区居委会张榜公布7天无异议后上报街道计生办，计生办再对上报的对象进行入户调查，询问和复查，将初审通过的对象名单在办事处政务公开栏内张榜公布7天后无异议，报县计生局，截止目前我们办事处辖区内共有9人退二孩指标，3户为独生子女伤亡。

(四)、加强计生队伍网络建设，提高服务质量

去年，我们把建设一支高素质的计生网络队伍作为全面提升计生水平的基础，狠抓街道社区两级计生队伍建设。一是按照配强、配好、配齐的原则，配计生行政执法队伍，我们在原有计生人员的基础上又从公益性人员中调入了三名责任心强，勤奋好学的女同志充实到了计生队伍中，加强了微机管理的力量。二是落实计生干部的待遇，即每年落实计生工作人员的岗位津贴，稳定了计生干部队伍。三是加强计生干部的培训，提高干部队伍素质。去年我们多次选派干部参加市区业务技能培训，提升计生干部的业务素质，同时我们还注重对社区计生队伍的培训，先后多次以会培训的形式对社区计生骨干进行培训，使社区干部计生工作水平得到了进一步的提高，为全面创建优质服务街道夯实了基础。

(五)、开展民主行风评议工作，增强服务意识我们坚持标本兼治，认真开展，内强素质，外树形象系列活动认真开展行评工作，围绕群众反映的热点、难点问题及时改正，从提高服务质量入手，所有办证实行一次性告知制度，各社区建立告知牌，并印发了政策须知和办证须知，告知大家办证时需要带齐的材料，并经常组织计生办和社区干部主动上门服务，避免群众办事跑冤枉腿。实行政务公开制度，增强透明度，办证情况，四术落实和征收情况，按时在公开栏内定期公开。

(六)、抓重点，巩难点，促进计生上水平

我们的计生工作重点在社区，难点在流动人口上。去年我们采用了百分之百的入户法，开展了流动人口大清查，对辖区所有的住宅、市场、酒店、工地，都进行逐一过滤清查，基本摸清了流动人口的现状，建立了流动人口台帐，使流动人口的计划生育管理走向法制化，规范化轨道，通过开展流动人口的清查，取得了三个方面成效，一是强化了宣传，使常驻人口和流动人口普遍接受了一次计生政策法规知识的宣传教育，在清查活动期间，发放了各种宣传资料，多渠道开展了计生系列宣传活动。同时还利用入户清查的机会，带着宣传品挨家挨户的进行政策法规宣传，形成了良好的计生氛围。二是综合治理，查计生违法案件，查验婚育证明，查四术落实情况，堵塞了流动人巳政策外生育的漏洞。三是加强管理，进一步落实了各项管理和制度，通过入户摸底基本上掌握了流动人口的动向和婚育节育情况，采取了有效管理措施，强化了源头管理，落实了法定代表人流动人口管理责任制，与用工单位、工程承包负责人，房屋出租户签定了流动人口计生管理责任书，进一步明确了用工单位，工程承包人，房屋出租户在流动人口计生管理工作中的责任和义务。在社区管理上我们结合流动人口大清查的工作，对辖区的常住人口进行摸底，做好农嫁居人员和下岗人员的生育漏管情况排查，健全和完善社区台帐，做到已婚育龄妇女管理到位。建立了社区计生管理网络平台。

(七)、严格执法管理，提高执法水平

去年我们在宣传计划生育法律法规政策的基础上，对违纪生育案件15起进行了查处，已征收14人，征收率达到了85%，征收金额达到101500元整，查处过程中我们能深入实际，调查研究，确保事实清楚，征收标准全部按省计划生育条例规定，通过集体研究后做的决定执行。执法质量高，目前为止，没有发生行政诉讼或上级要求被撤销行政的案件。也没有因行政复议，行政诉讼被撤销案件的，在社会抚养费的征管用上严格遵守财经纪律，统一使用社会抚养费征收专用票据，做到了收支两条线。

(八)、协会工作扎实有效的开展

在街道党工委和办事处的具体领导下，在计生局的指导帮助下，计生人员以服务育龄群众为根本，以基础工作为重点，实施生育关怀行动，提升协会服务水平和能力，围绕工作责任目标，做好各项工作。①规范组织建设，做到四个落实，即：理事会落实，会员落实，会员小组落实，会员联系户落实，调整办事处协会理事会成员，成立了7个社区协会理事会，发展协会会员1390名。②规范制度建设，明确了协会工作制度，会员联系群众制度，评比奖励制度，民主参与和民主监督制度。③阵地建设，协会档案齐全，入会通知书、活动记录本、会员入会申请表、会员册、会员联系户花名册。④开展协会活动，提高人口素质，开办孕妇培训班，防止出生缺陷，开展关爱女孩活动，切实做到男女平等，开展妇女保健知识科普讲座，继续做好幸福工程，贫困母亲帮扶工作。

四是狠抓重点、难点问题的解决，造福一方群众。

福利巷旧城改造工程开始于20xx年，20xx年来，由于种种原因，此项工程没有得到彻底解决，遗留问题错综复杂，没有还迁的居民怨声载道，不时到各级各部门上访，甚至上访到中央有关部门，道路不通，造成福利巷周边生活环境十分恶劣，此项工程成为困扰市、区两级政府的棘手问题。为此，我们把此项工程做为重点难点问题来解决，从去年9月份开始，办事处抽调20名同志进驻福利巷，在党政一把手的带领下，组成四个小分队，深入到被拆迁户中做深入细致的工作，耐心解释，周到服务，到目前为止，没有节假日和休息天，每天早晨7点钟准时召开例会，安排研究工作，风雨无阻，截止目前，拆迁工作已近尾声，福利巷通往平阳南街的道路已初步打通，解决其它遗留问题百余起。这些问题的解决，使福利巷还迁居民看到了希望和曙光，群众思想得到了稳定，基本缓解了存在多年的矛盾，福利巷旧城改造工程基本进入良性发展轨道。

五是深入开展争先创优当先锋活动，加强党的基层组织建设。

办事处党工委认真落实两定一查三评制度，坚持七个一党建运行机制、深入开展争两先创五好当先锋活动，增强了党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为辖区经济社会发展提供了坚强的政治保证。一是加强政治理论学习，组织全体党员和干部认真学习十七大精神，十七届三中、四中、五中全会精神，学习科学发展观，学习省委书记袁纯清7.29讲话，学习右玉精神，提高了广大党员干部的政治思想觉悟。二是调整充实了太茅、尧园两个社区党支部班子，增强了党支部班子的活力，争创五好班子。严格大学生社区干部考评制度，加强管理充分发挥他们的优势，提高工作能力。三是发展壮大新兴组织，重庆市奉节县外出创业群体(临汾)党支部书记蒋茂平带领党员、职工开展党员先锋岗、党员科技标兵活动，聘请党建指导员指导支部工作，建立健全各项规章制度，获得了重庆市先进基层党支部和奉节县五个好基层党组织等荣誉称号，被尧都区委评为红旗党支部。四是支部换届工作，街道党工委严格按照《党章》《暂行条例》有关规定以及区委组织部的要求，做到了法定程序不变，规定步骤不少，依法圆满进行了11个支部的换届选举工作。五是兑现党员承诺，党工委下设11个党支部，有党员404名，党工委、党支部、有能力的党员做出了公开承诺。办事处党工委组织举办了机关社区党支部、重庆奉节外出创业群体(临汾)党支部、万国实业有限公司党支部庆祝建党88周年联欢会，激发了广大党员昂扬向上的精神风貌。组织举办了机关社区干部爱、树、建演讲比赛活动，营造了爱我临汾、树我形象、建我家乡的氛围。通过开展各项活动，充分发挥了党员模范带头作用，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为实现转型跨越发展提供了坚强有力的政治保证。

人大、政协、武装、文教、卫生、共青团、妇联、社会保障等工作整体推进，圆满完成了上级下达的各项工作任务。经过一年的努力工作，我们南街办事处获得了区委、区政府颁发的社区建设奖、 政法综治工作十佳模范集体、 人口和计划生育工作综合先进奖、安全目标责任考核良好单位、新闻宣传报道先进单位工程建设奖等奖项。

20xx年我们南街办事处取得了可喜的成绩，这些成绩取得利益于上级领导的关心和支持，利益于在座各位的艰辛努力和辛勤工作，在此我代表办事处街道党工委表示衷心感谢。

二、20xx年工作安排

同志们!今年是十二五开局之年，我们要全面贯彻落实区委七届七次全会提出的经济总量翻番，再造一个新尧都的宏伟目标。按照区委、区政府经济工作会议的安排部署，今年主要做好以下几个方面的工作：1、争取年底彻底解决福利巷的遗留问题。2、加强综合治理，维护社会稳定，认真做好信访工作，化解矛盾，防止集体上访，特别是要与福利巷拆迁户积极沟通，维护社区稳定。3、抓好安全生产，落实单位、企业的主体责任，继续开展辖区安全生产大排查活动，督促整改，消除安全隐患，确保辖区安全稳定。4、抓好计划生育，提高居民优生优育的意识 ，继续深入开展违法专项治理工作，做好流动人口计划生育管理工作，确保人口自然增长指标低于区委、区政府下达的任务目标。5、抓好民生工程，完善社会救助。具体工作以相关部门的指标任务为准，我在这里就不细讲了。同志们，今天受表彰的单位和个人都是我们南街办事处辖区在20xx年度做出突出成绩的单位和个人，希望辖区各单位、各部门在新的一年里，以他们为榜样，区委区政府已经为我们描绘了宏伟蓝图。我们要坚定信心，振奋精神，认真落实，努力创建和谐南街，为再造一个新尧都、为中国共产党成立90周年做出新的更大贡献。

同志们：

这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要 讲话，对公司的工作提出了具体指示。

会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的 发展作贡献》的 报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。

会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省(区)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响 社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、 管理等方面的困难和挑战。

会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。

会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。

二、贯彻会议精神的几点要求

(一)认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫

要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。

(二)切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成

王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。

(三)抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产

王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上 经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按 计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。

(四)把握继承、创新、提高、发展的原则

侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好继承、创新、提高、发展的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地 体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交一直500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省(区)的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的 经验，形成了优秀的企业 文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。

这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。

(五)加强精神文明建设，稳定职工队伍

要抓好职工队伍的稳定工作，特别要注意改革过程中各种利益关系的处理。改革会触及员工的利益，要多沟通，多疏导，化解不稳定因素，将矛盾解决在萌芽状态。公司各处、各单位要充分地认识到我们所承担的职责和任务的艰巨性，认识到公司的人员素质和人才结构距离南方电网公司的要求还有很大差距，要加大职工培训的力度，树立大 教育、大培训的观念，有针对性地把培训工作落到实处。要注意培训的实效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体素质和水平。这次改革给公司全体干部职工提供了一个发挥聪明才智的大舞台，公司希望在这个大舞台上人才辈出，希望大家在西电东送事业中充分地展现自己。

今年是广东省改进机关作风年，要以此为契机，抓好机关的作风建设。公司机关的工作人员要树立服务观念，自觉地为基层提供及时、热情、周到的服务，机关各处室要深入基层，多做调查研究工作，解决基层存在的困难。袁董事长有一句话：在机关要多讲基层的话，在基层要多讲南方电网公司党组的话。公司要建立相应的规章制度，从制度上保证为基层服好务，并将为基层服务的情况纳入年度干部考核内容，保证机关有新的服务面貌和服务精神，各基层单位也要按照公司的要求做好本单位机关的作风建设。

同志们：

刚才，怀鹏总经理总结分析了20xx年公司整体运营情况，部署了20xx年集团发展目标。从总体来看，我们集团公司去年运营的不错，实现了预期目标，获得业绩凸显前三名的单位是友爱医院、健康家园、赵县仁济医院，为此我代表集团董事会向他们表示祝贺。20xx年集团总体发展框架已经确定，各单位发展目标也已明确，为确保目标任务的圆满完成，我想以责任重于泰山为题讲几点意见。

一要分清责任。责任：涵指应做分内之事，从大道理来讲，就是最基本的职业精神，从小的来说，即一个人做事的基本准则。作为董事长，我的责任就是谋划发展、科学决策、识人善任、宏观调控，带领董事会一班人为实现企业一个又一个的预期发展目标，不断营造职工快乐舒心的工作环境和有序改善提升员工生活幸福指数而尽心竭力;院长的责任是向出资人负责、向医务人员负责、向病人负责、向社会负责，认真研究和把握医院的内在发展规律，壮大人才团队，锻造特色品牌，不断提升经济和社会效益，为实现医院的健康持续发展而贡献其聪明才智和力量。科主任的责任主要体现在对院长负责，全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养;对全科医护人员负责，圆满完成医院下达的科主任工作目标任务。医生的责任是救死扶伤。具体来说，医生的责任，要用良知感悟;医生的责任，要用信义衡量。多一份责任，患者就少一些痛苦;多一份责任，自己心里就多一些安慰;多一份责任，医患关系就多一些和谐;多一份责任，患者就会多一次生命的机会。护士的责任，南丁格尔形象地概括为燃烧自己，照亮别人。具体来说就是呵护生命，服务健康，用四心去对待每一位病人，为患者提供超越其期望值的服务。

我们在座的都是集团公司的中高层管理者，每个人的责任是否明确、站位是否清晰、目标是否远大，直接决定其事业成就、人生价值。社会历史发展中的无数事实已充分证明：一个人有多重要，人生价值如何，通常与他愿意肩负和能够承担的责任多少成正比，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

二要勇于担当。我们大家是集团公司的中高层管理者，是平安集团这座大厦的顶梁柱，是实现全年发展目标的领军人物，因此说，勇于责任担当是对我们每个人素质、能力、水平的基本要求。

如何做一个勇于担当的管理者，首先要把责任落实作为一种境界、一种使命、一种品质，要在明确肩负责任中自觉提高担当素质和能力。责重山岳，能者方可当之。谁也不是天生的管理者，需要不断的学习，我一直强调平安集团是个学习的团队，我认为平安现在学习氛围不够浓，长此下去是会吃大亏的。只有强化学习、带头学习，掌握责任落实所需的专业知识和本领，才能跟上时代步伐，把握时代脉搏，提高开拓驾驭市场的能力。为此，我们需要把各种学习的方法和途径都利用起来，结合学与思，尽快提升自己的素质和能力。你的能力是上帝给你贡献社会的工具，如果不使用上帝就会收回。管理是一门实践性很强的学问，只有在艰苦奋斗、探索求新中得到提升。在中国改革创业环境下，前面行进的路都很难。只有信念坚定、胸怀抱负、志向高远的人，才能站在时代的潮头、拼搏的一线去奋力创造社会价值，发展实践已充分证明，不论环境多么恶劣、创业多么艰难，如果能坚持下来继续干的就都是好样的。十年前我们大部分人都没想到平安医院会建起15层病房大楼，集团能发展成现在这样的规模和水平。毫不夸张地说，我不但一直坚信这个目标会实现，而且我心目中的发展蓝图、目标梦想，更宏大、更辉煌。只有想不到的，没有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起来，经过集体讨论，出谋献策，凝心聚力，统一意志，共同进步，20xx年发展目标一定能实现。

另外，企业之间的盈利模式只能借鉴不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我们大家要发自内心的去计划自己的下一步，去认真谋划自己的未来。首先是自己多思考，然后是团队充分讨论。只要定下来的必须无条件服从，只要你做了，执行中如果出现什么问题，那责任是集体的。但是在执行中有什么问题，必须及时反馈，及时修正。

至于今后五年、十年集团公司如何发展?需要我们共同探索。医院的几个并购模式包括自建、兼并、托管。托管模式看来是不行的，自建的周期太长，兼并的发展较快。滦南医院最大的失误是平安医院没有去人，时好时坏，说明不是能力问题，是思想问题，是责任问题。如何建立三级医疗网，滦南中医院和赵县仁济医院作为试点要尽快拿出成熟的经验。作为二级医院如何对上和对下的对接，要摸索和建立出一套完整的实施办法和措施，可以让别人去复制。青岛和平安还要拿出一套医疗与托养相结合的管理经营模式。平安医院的血液和免疫科为什么20xx年发展的不好，就是因为有了自满情绪。现在这个发展机遇期，对任何人都是很好的机会，需要大家认真总结经验，分析得失。药厂20xx年增长慢的主要原因是什么?认证不是理由。我们一定要学会解剖自己，在困难的时候要看到光明，在光明的时候要想到危机，只有两者结合起来才能更稳步的向前发展，希望大家在自己的岗位上严于律己，不断提高。

三要抓住机遇。我们大家都知道，机遇既是稀缺的宝贵资源，又是稍纵即逝的不稳定资源，所以说，及时发现机遇、抓住机遇至关重要。纵观我国民营企业发展历程的经验教训，可以说，能不能抓住机遇，加快发展，是一个企业能不能赢得主动、赢得优势、赢得胜利的关键所在。历史一再表明，凡是在历史发展的关键时期，抓住了机遇，落后企业就有可能实现超越式、跨越式发展，成为时代发展的弄潮儿;而丧失了机遇，原本强盛的国营企业也会成为时代发展的落伍者。关于机遇、竞争、挑战和发展之间关系和角色变换，阿里巴巴董事长马云有一个形象的比喻：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。如果作为一名企业高管思想意识中没有竞争意识，没有危机感，就不可能及时发现捕捉到机遇，其结果必然被竞争激流淘汰出局。那么作为一个企业高管怎样做才能抢抓到机遇呢?海尔集团的创始人张瑞敏经验之谈是：企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

大家知道，我们河北平安健康集团发展到现在不容易，目前，从整体规模到竞争实力我们仍处于全国同行业的第一团队序列，如何确保长久稳居第一团队并不断实现名次前移，就取决于我们在座诸位的责任意识、责任担当、开拓创新、努力工作。党的十八大明确的宏伟发展目标和国务院加快促进健康服务业发展决策，定会给我们创造难得的发展机遇。如果因为我们责任心不到位，没有抓住机遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人。现在机遇来了，但是危机和机会是并存的，就是看你如何去选择，如何去努力。在这个时候，决策对了的话那发展定会快于任何时期。华润兼并找1、2线城市，复星找能盈利的上市医院。我们是要建区域性的三级医疗网，目标能否实现，成败就在此三年，成功了证明大家付出了艰辛和汗水，如果这三年被落下的话，再想起来会很难。希望大家充分做好奋力拼搏三年的思想准备，人生能有几回搏，咱们就再博一回。只要大家振奋精神，勇挑重担，十年后我们一定会做到单体最强，整体最大。

总之，作为企业管理者一定要懂得责任越多，磨练就会越多，能力也就会越强;责任越重，压力就会越大，进步也就会越快的道理。责任就是机会，勇于承担，抓住机遇，拼搏进取，才是真聪明，真能干，真创举。