变更项目经理申请书格式变更项目经理申请书范本精选

申请书应高度重视表述的条理性、层次性以及内容详略的安排。全篇的结构要按照固定的格式，有次序地展开，不得前后颠倒或者相互混淆。以下是小编整理的变更项目经理申请书格式，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读与收藏。

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项目经理申请书

一.基本信息

万新成20xx年xx月xx日出生，20xx年九月就读于长春大学计算机科学技术学院，主要学习软件方向，java，oracle等计算机语言。20xx年7月在北京中软国际培训，主要学习java语言和软件的开发过程。20xx年xx月xx日来到北京中农信达信息技术有限公司入职长春分公司，担任实施工程师一职。

二.之前工作总结

20xx年4月，担任乡镇负责人，公主岭项目前期调研，主要检查入户调查表规范化。 20xx年6月，在长春处理内页，主要负责入户调查表的录入，数据的管理。 20xx年7月，在公主岭刘房子镇学习实测，随后参与了东丰项目的实施。

20xx年8月，公主岭项目双龙镇指认地块工作。

20xx年10月，长春内页影响调绘，担任技术指导工作。 20xx年12月，公主岭项目乡镇数据核对和修改。

三.项目经理职责

1.根据项目的整体计划划，组织和制定每个部门的程实施计划，对整个项目物资需求和经费需求做预算;

2.分配项目人员和确定项目中人员的岗位和职责。

3.制定项目管理规划、项目实施细则，并负负责项目点的日常工作。 4.检查和监督项目管理人员的工作，根据工程项目的特点和工作进展情况进行人员调配

5.定期组织项目部工作会议，发布项目部的文件和指令。

5.制定和提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 6..监督各部门有效地对项目实施质量、进度、成本、安全文明施工的关键控制点进行重点控制;

6.组织编写并签发项目管理阶段报告、专题报告和项目工作总结 7.组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，组织并参与工程项目的竣工验收;

8.建立和维护与相关业务单位之间的公共关系;

9.负责与地方政府及各相关部门的协调配合工作，及时进行沟通和交流，主动跟进有关后续工作; 10.完成上级交办的其他工作

四.总结

通过这一年的工作，自己成长了好多，从一个初出茅庐的毕业生，变成一个真正的职场人士，在不断学习业务，知识，技能的同时也认知到自己的方向，也知道的在工作中不只是需要认真工作，还需要有有效正确的方法。为一个项目经理就需要更多的技能，不只是工作中的技能，需要更多的是沟通和协调能力，如何能把有效的资源做到最高的价值化，这也许是重要的一点，可能现在我还欠缺的很多，但是我会通过自己的努力做好，尽我的努力做好一个项目经理，在这里希望可以得到一个机会。

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关于项目经理的申请报告

尊敬的领导：

本人于20xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目xx工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。

本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作：

1.重视对项目组的管理，奖罚分明。

由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。 2.计划实施 项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差;二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式;三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

以公司目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人/天;半年以上的项目，至少应到人/周。 3.人员管理

对于员工管理工作，我认为可以从以下五个方面的工作入手：

(1)使员工理解部门的目标，以确保这些目标的实现。作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

(2)使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力，知道他们各自的特点、能力大小等，只有这样才知道将什么人放到什么岗位上，做好“人--岗位--能力”的匹配。另外，在做好“人--岗位--能力”匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

(3)定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

(4)应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一，比如鼓励员工向前发展，对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。

以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信，在公司的领导下，通过我的认真学习与积累，不断的提出问题，解决问题。成为公司优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。在此我提出申请，希望自己能成为公司的项目经理，恳请领导予以批准。

申请人：xxx 20xx年xx月xx日

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项目经理申请书

根据公司新的改革制度，我谨向公司申请做项目经理一职，申请原因有以下几个方面：

1、敢于在公司的项目中担当责任，敢于面对困难、协调项目员工之间的工作关系，对整个项目的计划、实施敢于监督，对项目带来的问题敢于承担相应的责任。

2、作为自己，想让自己工作更有干劲，通过自己更多的担当，更多的劳动，让自己有更多的机会获得个人应得报酬。

3、对公司的几个大项目相当了解，也做了很多工作，比如：万村千乡项目和数字出版项目。

望公司领导给我这个难得的机会，如果我能获得这个机会，我会努力的把项目经理一职干好，把项目管理好。如果在工作中有不足或者不满意的地方，领导可以直接指出，甚至直接撤销我的经理一职。 申请人：xxx

申请日期：20xx.4.13