管理者演讲和表达能力提升训练

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好，把事处理好，把物管理好，就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程，换句话说，管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达，管理活动是无法实现的，同样，不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。

管理者表达的历练，首先是要了解管理者语言的特点，任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高，注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中，重点是对几种语言能力的培养和把握。

“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦，一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力，就不可能进行出色的管理。

本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法，并详细讲解具体场景的表达技巧，构建起个人的语言魅力，使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧，出口成章的演讲与表达艺术！

 课程目标：

 克服当众表达的紧张胆怯心理，培养当众表达的能力，增强自信心；

 提高运用口语自由交流和表达的能力；

 掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧；

 冲破人际沟通的心理障碍，掌握和提高人际沟通技巧；

 掌握各种形式演讲的方法和技巧，增强吸引力和逻辑性，达到敢讲、会讲、讲得好。

课程对象：

 企业中高层经理

 希望能够快速提升表达能力的企业管理者

 希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士

 有意提高公众演讲水平的人士

课程精髓：

 演讲表达的内容：人们通常认为，管理者良好的表达力是由于出众的表达，其实，卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练

 演讲表达的方式：同样的内容，不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果，优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果

 演讲表达的呈现技巧：每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台，如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果，需要管理者掌握不同背景下的表达技巧

培训内容（标准课时14学时）：

第一模块：管理者职业演讲表达力概述

主题导入——管理者的演讲与表达能力

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1、 职业表达力与大众表达的区别

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2、 管理者需要什么样的表达能力

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3、 演练与点评：演讲表达能力测试

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4、 职业表达力的训练方法和方向

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5、 管理者表达有哪些特点

第二模块：演讲表达的基本呈现技巧

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1、 一分钟主题演练——发现问题，找到目标

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2、 演讲表达的经典结构——导入、主体、收结

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3、 3分钟主题分享——建立结构

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4、 如何进行压力转换？

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5、 开场结尾8大问题

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6、 7种导入快速破冰

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7、 7种收结引发行动

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8、 演讲者站坐走姿规范

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9、 演讲语言运用技法5种

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10、 演讲表情运用技法6种

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1、 如何在演讲时表达自如？

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2、 如何运用眼神传递信息？

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3、 如何运用手势加强演讲效果？

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4、 如何晓之以理、动之以情，实现情理升华？

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5、 如何让点评切中肯綮、精彩纷呈？

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6、 如何选择自己的演讲风格？

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7、 3分钟mini演讲演练

第三模块：演讲表达过程中的现场掌控技巧

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1、 “破冰”的作用与方式、方法、技巧

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2、 “互动”的方式方法和作用及功效

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3、 “点评”的要领与技巧

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4、 “控场”的要领与技巧

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5、 “应变”的要领与技巧

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6、 演讲时的提问技巧

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7、 演讲时的应答技巧

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8、 如何提高现场掌控能力

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9、 3分钟mini呈现演练

第四模块：演讲内容与资料的编排制作技巧

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1、 企业内部沟通的主要载体

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2、 演讲稿的准备方法与技巧

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3、 即兴 演讲的准备技巧

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4、 报告资料的准备方法

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5、 ppt的制作技巧

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6、 需领导披阅的资料编排技巧

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7、 思维导图的应用

第五模块：管理者即兴演讲的方法和技巧

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1、 需要管理者即兴演讲的场景

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2、 即兴演讲不“即兴”

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3、 模拟演练与点评：特定场景的即兴表达训练

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4、 即兴演讲需要掌握的8大要点

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5、 即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成

第六模块：专业演讲表达能力提升

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1、 管理者演讲表达的要素

 表达时的态度

 改进演讲的措辞

 注重演讲的台风与个性

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2、 管理者不同场合表达的设计

 主持会议、致颁奖或领奖辞

 设计一个良好的开端

 设法在高潮中结束

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3、 动人的谈吐：精英人物的标志之一

 公开谈话与日常交流

 增强记忆有助于表达