医院科研处长竞职演讲稿

尊敬的各位领导、专家大家好：

首先真诚地感谢医院给我这次竞岗的宝贵机会!(鞠躬)

我叫李xx，现为胸外科副主任医师、副教授，硕士研究生导师，中共党员。我竞聘的职位是科研处处长。下面，我将个人的基本情况和竞职设想作一简单汇报，请各位领导专家批评指正。

这些成绩的取得，有个人努力的因素，但更多地应当归功于接纳和培养我的省二院，归功于院领导和各位主任、老师的关心关爱，归功于诸多同事的支持和帮助，在此谨致以衷心的感谢!(第二次鞠躬)

我院人才济济，各个方面都有比我优秀和突出的同志。但我认为，我竞聘科研处长有四个方面的优势。一是科研优势。博士期间主要从事肺癌基础研究和临床工作，进入博士后流动站后继续从事肺癌侵袭转移的基础研究。多年来的临床工作和科研经历，使我能够较好地把握临床医学的发展动态和研究方向，也在科研立项、科研方法和科研管理等方面积累了一定经验。二是资源优势。工作学习期间，特别是攻读博士和进入博士后流动站后，一些研究成果赢得了国内外专家的认可，结识了众多相关专业领域的权威专家，同时也与省内医疗卫生、科研管理等相关部门和领导建立了友好联系，具有较强的沟通协调能力。三是性格优势。出生成长于太行山深处的革命老区涉县，相对艰苦的生活环境和成长经历，塑造了我坚毅乐观、真诚朴素、踏实严谨、谦虚低调的性格特点和作事风格，养成了忠于事业、忠于组织的价值原则。四是年龄优势。我今年38岁，参加工作12年，既具有一定的工作经验，也还比较年轻，在临床工作之余，可以将更大的热情、更多的时间和更好的精力，投入到科研工作和医院的管理服务中。

如果我有幸担任科研处长，我将紧紧围绕医院提出的建设全国一流综合型医教研医院的目标，在院领导的带领下，切实抓好科研平台构建、科技人才培养和科研立项提升三个支撑体系建设，力争在科研经费、高水平论文、重大科研成果和专利等方面取得新的突破。努力做到以下四点。

1、明确定位，把握角色。坚持把对上为领导分忧、对下为职工服务作为全部工作的出发点和落脚点，充分发挥参谋助手作用，认真落实院长和医院的整体工作思路和目标，与班子成员团结信任、和谐工作;对部门职工关心支持，理解爱护;与各科室加强交流，尽心服务。

2、注重沟通，强化协调。加强与各级科技管理部门的联络和沟通，定期邀请国家和省厅有关领导专家来院交流、指导，协助老师拓宽申报渠道，提高项目申报的成功率。有针对性的加强我院科室(所)的科研工作。及时准确把握科研发展动态，为院长决策提供参考。加强与各科室的沟通，多向各学科带头人请教，听取要求和建议。坚持深入临床研究第一线，及时了解和掌握临床工作对科研的实际需求。

3、健全机制，激发活力。科技兴院的关键是要留住人才、重用人才和培养人才，谋求长期可持续的发展。因此，要建立一套客观、公正、量化和长效的创新能力激励机制，调动临床科研工作人员的积极性。动员全院职工参与科研课题的申报，提高课题申报的数量，并引入竞争机制，组织评审，择优推荐，提高课题申报质量。加强交流，定期举行学术讲座，增强职工内部凝聚力，营造浓厚的科研氛围。

4、拓宽视野，扩大交流。鼓励“走出去”，提倡“请回来”。本着利于开展新技术、新业务的原则，积极鼓励年轻医生到国内外一流院校攻读博士、博士后;对于政治素质好、业务素质高、有发展潜力的后备人才，可送到国外著名医院进行学习，欢迎学成后回来更好地为医院的临床科研做贡献。加强我院与国内外一流医院和科研机构的实质性合作，建立长期合作关系，及时掌握国内外医学动态，充分享用国际优质医疗资源，搭建科研交流、协作的学术平台。

尊敬的各位领导专家，“视角关联事业，心态决定心境，平台奠定舞台。”无论我能否竞职成功，我都将以宽广的视角、平和的心态、稳固的平台，持之以恒地做好我的工作。当然，我更希望各位领导专家支持我、信任我，给我一个平台，一个创造新的成绩、展现辉煌的平台;给我一次机会，一次回馈培养我的二院、更好地为领导、老师、同事们服务的机会!

请您投我一票，有您的支持，我一定会将工作干得更加出色!

谢谢各位!(第三次鞠躬)