在09年民主生活会上的发言提纲

09年，我们分公司在及其艰难的情况下，通过上下的共同努力取得十分显著的成绩，实现收入2356.33万元，盈利301.15万元，超利61.15万元。分公司分别获“管理提升年先进单位”、“安全生产先进单位”、“交通运输管理模范单位”等称号，司机黄佳新也获得了湖北省“节油标兵”的荣誉。但是，用科学发展观分析我们的工作，按照油品运输发展的需求来反思我们的工作，我感到在班子中，在我个人工作中仍然存在着需要改进和加强的问题。

班子中存在的主要问题

1、抓制度落实的力度不够。比如：路单回收达不到规定要求、油料管理责任追究制度还没有追究到个人、回场检查不及时的没有给以处罚等等。这个问题的存在，我分析主要有3个方面的原因：一是对用制度管人，用制度约束员工行为的认识不到位。二是有拉不开情面的观念作怪。三是基础工作做得不深不细，处罚起来依据不足。

2、抓干部队伍建设标准不够高。平时我们抓干部队伍建设，对干部如何完成日常生产、安全、管理工作任务多一些，而对怎样提高干部工作的执行力，如何把生产运行、安全管理、队伍建设提高到一个新的层次，缺乏系统性的的安排和部署。

3、抓班组建设缺乏实质性的内容。从目前班组建设的实际情况来看，班组那种团结战斗，协作友爱，拼搏奉献的工作氛围还没有完全形成。究其原因，班子在抓班组建设方面下的功夫不够，车队在充分发挥班组长作用上没有放开手脚。

班子存在问题的改进措施及办法

1、组织实施好“管理制度执行年”行动。一是将油品运输分公司管理管理规定汇编成册，发自每名干部和工人，让全体员工知道和熟习分公司的各项管理制度。二是各机关组室和业务人员负责各项管理制度的落实，较全面细致的将员工自觉遵守制度的情况记录在案。三是每个月对违反各项制度的问题及违规人的情况进行一次汇总，对执行制度不严，违背厂规厂纪行为和人员，坚决按制度规定予以处罚，确保分公司的各项规章制度得到较全面的落实。

2、扎实开展“我的岗位我负责”活动。一是根据工作需要系统安排干部理论学习的内容和相关的业务知识，从思想和观念上提高干部的履职能力。二是结合现代企业管理理念及经营活动知识，举行专题讲座，力争一年的时间内，对所有干部进行一遍系统培训。三是用岗位工作标准定期检查干部履行工作情况，让全体干部真正作到“我的岗位我负责”。四是全面推行干部绩效考核制度，把干部的工作与效益工资紧密挂钩。

3、强化措施加强班组建设。一是加强班组长培训。三月中下询举办一期班组长培训班，提高班组长抓好班组建设的实际工作能力。二是充分发挥好班组长的作用。要求班组长比班员来的早走的晚，承担起路单发放，出车前安全讲话，掌握好班组车辆状况。三是开展“争当优秀班组长”活动，让班组长在抓班组建设中得到锻炼，得到提高，人人争当最出色、最过硬、最前卫的班组长。