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3月份电仪车间整体安全环保工作到位。
一、主要完成的工作
1、3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订,同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。
2、顺利完成我车间植树任务。
3、进一步完善了安全标准化台帐。
4、加强巡检监察力度,从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。
5、加大了安全员到现场监察的力度。
6、进一步完善标识台帐。
7、工控工段:3月6日重启两组服务器(lzm装置与pvc装置dcs服务器)
3月11日公用工程更换加药装置plc电源
3月25日49摄像头无视频,对其进行维修,已正常3月25日清洁全厂摄像头。
氯修工段:po主装置e11101a远传温度计不准,已修复。登高作业,注重安全带等劳动防护用品的佩戴。
po主装置四楼,皂化a氧含量不准《含水》,已修复。tce氯化二楼调节阀不稳,漏气,修复。防中毒,防爆。丙烯罐检修,拆附属仪表。防爆,防毒,防高空坠落等安全防护措施及监护人精确到位。tce氯化二楼报警仪《氯气》有错误信号,已调整。防中毒,防爆措施完全到位。
碱修工段:
离子膜电解区块检修电磁流量计,戴防护面罩。维修双金属温度计,佩戴防毒面具,防止氯气吸入。安全措施落实到位,防护用品及劳保穿戴正规、合格。电气专业:
3月10、21、31日对纯水进行置换。3月5、20日试运柴油发电机。
27日配合设备处对配电室进行检查,消除安全隐患,清理杂物。
二、下一步工作计划
1、结合春季化工生产的特点开展相关安全检查,主要加强对现场管理的检查和督促。
2、做好仪表防雨防水措施,并落实到位。
12月份,面对严峻的环保形势和各种不稳定因素给生产节奏带来的影响,烧结厂沉着应对,突出重点,较好的完成了公司下达的各项指标任务。具体工作总结如下:
一、生产技术方面:
(一)、产、质量工作分析:
1、产量指标:12月份,烧结矿计划产量243000吨,实际完成245785吨,超计划2785吨;球团矿计划产量90000吨,实际完成91113.87吨,超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨,全年累计完成***吨,完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨,全年累计完成970956.32吨,完成全年计划的105.71%。
烧结生产方面,本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响,结合原料库存优化配比,本着稳产保质的生产方针,加强原料混均,强化生产组织,狠抓配料室下料、严格控制工艺参数,完成了公司产量任务。
球团生产方面,克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难,以稳定生球质量为前提,强化炉内操作,完成了全月产量任务。2竖炉12月29日4:00左右竖炉工艺参数出现异常,组织了降燃烧室温度的措施,8:30开始停炉排料,发现炉内导风墙北侧大面积结块,全面组织处理,至30日20:00恢复生产,用时35.5小时。此次内结块事故,初步分析应是有害元素和碱性元素的升高,导致了焙烧过程熔融温度的降低,在低控焙烧温度至900℃的情况下,仍有大量液相形成,导致炉内料柱出现了大面积粘结。
2、质量方面:12月份,两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份,tfe降低0.48%,feo稳定率提高0.19%,r2稳定率提高0.79%,mgo稳定率降低0.28%,转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份,△fe降低0.11%,转鼓指数降低0.03%。
本月带烧变料情况分析:12月3日降低5%的精粉配比,相应增加5%的硼镁铁粉,变料后白灰配比上调1%,白云石配比下调3.3%,调整后生产参数以及指标变化不大。12月10日15%配比特粉消耗完毕,改配10%超特、增加5%联成澳粉;11日停配5%配比硼镁粉、减2%铁皮,改配5%横坤碱精粉、增加2%联成澳粉;变料后白灰配比下调较多,料温降低5℃以上,负压升高0.2-0.5kpa。13日,停配5%精粉,恒坤碱粉配比增至10%,熔剂配比进一步下调,造成产能有明显的下降趋势。二烧17日、一烧19日分别停配10%超特澳粉、相应增加10%的联成混合澳粉,变料后主机参数变化不大。19日下午两带烧分别配加了5%的锦华浩为高品矿粉、同比例降低了5%联成混合澳粉,此次变料主机负压上升明显,产能大幅下降,20日停配了10%的横坤矿粉,增加到了联成混合澳粉上,产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%,相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高,烟气外排超标,配比降至5%,相应增加澳粉,变料前后主机参数和烧成效果变化不大。
3、对标情况:本月烧结厂积极响应公司降本增效工作,根据公司物料评价会议精神,合理搭配料比结构,烧结消耗低品矿540kg/t矿。
(二)、重点工作完成情况:
1、在外部严峻的环保形势下,重点加强了带烧车间生产组织,执行白班压风门与停机相结合限产减排、夜间强化生产组织打产的生产方针,完成了两矿产量任务。
2、结合原料库存及高炉需求情况,组织带烧车间做好变料过程控制及质量控制过渡,在较大变料8次、r2、mgo中限各调整1次的情况下,保证了质量稳定过渡,全面完成了两矿质量指标任务。
3、面对白灰质量下滑、燃料质量频繁波动的不利因素,一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度,监督和指导龙霸灰厂的生产工作;另一方面做好保温工作,强化热水和蒸汽使用、加强预控调整,在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。
4、协助公司完成第二节职业技能大赛各工种考试、评比工作。
二、安全环保方面:
本月检修安排较多,重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管,同时,为确保水气管路稳定运行,继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度,有力地保障了全月安全生产无事故。
1、本月新入厂职工8名、复工人员1名,严格按制度规定完成了三级安全教育。
2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。
3、根据百日安全无事故活动要求,认真开展隐患排查,并积极整改隐患,共查改隐患129项,有力地保障了生产安全。
4、组织安全文明生产联查4次,共查出问题114项(其中一烧车间33项,二烧车间35项,竖炉车间46项),现已全部完成整改。
5、对厂内电焊机进行了专项检查,排查隐患15项(一烧车间7项,二烧车间5项,竖炉车间3项),已全部完成整改。
三、设备运行方面:
12月13日11:14受动力厂变电站越级跳闸,2竖炉动力电断,造成两座竖炉同时停机,1炉停机41分钟,2竖炉停机51分钟。2竖炉29日8:30-30日20:00停2130分钟处理结块。
四、降本增效完成情况:
(1)烧结矿:高碱矿本月成本834.52元/吨,成本超预算10.48元/吨,成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨;工艺成本超10.70元/吨,熔剂超7.66元/吨,燃料超2.42元/吨;制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。
(2)球团矿:本月球团矿成本1006.91元/吨,较预算结余4.52元/吨,总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨,工艺成本结余0.52元/吨,累计铁料单耗972kg,与预算持平。
五、1月份重点工作安排:
1月份,两节临近,气温达到年度最低,铁料出现冻块、混合料温度进一步降低,给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产,加强保温工作,在限产减排的生产形势下,细化生产组织,强化设备管理,最大限度提高产能,稳定两矿产质量。具体工作安排如下:
1、严格执行日计划,确保完成产量任务。1月份生产计划,烧结矿产量计划246456吨,利用系数1.63t/㎡.h,两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短,生产安排饱满,重点要强化设备日常检查维护,保证设备稳定运行,克服环保限产减排的难点,强化生产操作,争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨,两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状,重点强化造球和炉上操作调整,稳定各部参数,保证炉况稳定,重点提高实物质量。
2、安全工作重点,做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护,监护好各生产车间检修安全工作,认真落实百日安全无事故活动,落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育,确保安全文明生产。
3、优化配比,保两矿质量稳定、促进高炉稳定顺行。结合生产实际,克服原料质量波动的困难。根据实际来料结合预算合理搭配料比,排除不确定因素干扰,稳定两矿质量。
4、严肃工艺纪律执行,强化设备管理。带烧车间本着低碳厚料的操作方针,精确配料、低控水碳、严控三点温度、稳定抽风负压。结合冬季生产易出现冻块、下料不畅等特点,将质量管理重心向前偏移,重点加强矿槽上料组织和配料室下料监督。竖炉车间强化造球和布料两个重点工艺点位的操作,以稳定炉况促进产质量提升。发挥科室和车间的检查指导作用,对责任问题严肃考核。设备维护方面,三个生产车间本月检修时间短,要根据自身设备隐患做好检修上项、明确方案,提前做好检修准备工作,保证检修质量、缩短检修工期。运行设备严格落实三级点巡检制度,杜绝故障停机,稳定设备运行,提高作业率,为生产稳定打好设备基础。
5、根据实际生产情况制定20__年降燃耗措施,做好20__开年两矿降成本工作。
进入4月份,根据安全环保部4月7日安全工作专题学习总结。通报了公司第一季度发生的事故及对各类事故的原因分析。我厂吸取教训。现将工作总结如下:
首先,提高意识,积极组织开展公司“纠违章、查隐患、促整改”活动。利用黑板报宣传本次活动,并张贴标语,营造氛围。是每位职工都能重视这次活动。并利用这次契机,对厂区内主要路段的路标及安全标识,标语行策划。现已将用料进行申报。
其次,4月份厂部组织综合检查两次,对5项隐患进行了整改。对查出的违章现象通报批评。在公司两次检查中,对查出的3项隐患进行了整改。对常流水现象进行了考核,并要求大家积极响应“节能降耗”精神。
最后,利用安全培训,重申安全的长期性、重要性、。利用身边事故案例教育职工要严格遵守“安全操作规程”以及在厂内如何使用事故开关及注意事项。从而提高职工安全警惕性,时刻将安全放在首位。
在4月16日根据公司的要求,将本厂的所有消防装置进行检查统计,成立消防应急小组并以书面形式上报保卫科。
通过以上措施,确保了本厂4月份安全无事故生产,今后在安环部领导下,继续做到零事故生产的目标。
注重对上级下发的安全管理文件、事故案例、违章通报、监督报告以及应对特殊天气、风险控制的学习,而对旨在提高员工安全基础理论和实际操作能力的培训计划没有系统地组织。
安全教育和培训,主要是安全管理人员室内学习,单一的宣贯、讲解,而没有形成互动,或让更多人参与安全知识的备课、讲解,学习的目的也只是为了完成某一项工作目标,对员工培训效果不清楚。
三、缺乏严谨的安全监督检查计划,监督检查存在随意性
没有根据季节特点、设备现状、风险隐患、作业现场制订系统的、有针对性的年度或月度安全监督检查计划,往往是上级查什么,下面忙什么,疲于应付,顾此失彼。监督检查没有前瞻性,忙了没时间查,闲了不知道查什么,监督检查和安全生产脱节。
四、工作安排多、落实少,查出隐患整改不及时
各种会议,各种学习,总是特别强调并安排了一定的安全工作,但由于缺乏沟通,疏于落实,责任不清,许多工作最终执行结果没有落实到位,安全工作的被动应付。
对现场存在的安全隐患,几经查出,几经上报,依然存在,增加了生产安全的风险性。
五、许可作业监督不力,“五交底”工作针对性差
许可作业,没有很好地落实直线责任、属地管理,只做了作业票的办理和签字,而没有对照监督检查表和许可作业管理规定进行安全监督、监护,致使作业现场“三违”行为屡禁不止。
“五交底”只注重形式,针对性差,审核不严格,不同的施工作业“五交底”照抄挪用,缺乏对具体风险的应对措施和控制能力,缺乏对事故应急处置的指导作用。
六、值守点管理制度不健全,安全管理存在漏洞
无论是单人值守,还是多人值守,采油区的7个值守点都远离采油区,是安全管理的重点,也是难点。到目前为止,仍然没有形成一套适合值守点管理的制度,对值守点缺乏有效的监控手段,给安全管理留下了隐患。
七、管理人员责任不落实,工作中不敢承担责任
部分管理人员责任不落实,造成安全基础薄弱,主要体现在:部门联动协作不紧密,隐患久拖不整改,存在推诿扯皮现象,主要体现在:没有发现问题的能力,没有解决问题的能力,更没有承担责任的勇气,归根到底就是一个责任心的问题。
20__年安全工作计划
一、继续加强安全教育,切实提高全员安全素质。
从基础管理制度、基础学习制度抓起,在学习的基础上,严格落实考核制度,努力提高培训效果,真正体现安全学习成果指导现场安全工作。
1、加强员工安全操作培训,提高员工安全技术水平
针对人员的结构,安全培训注重从源头上控制,分层资次开展以安全制度执行、设备项目操作、“八防”、特种作业为主要内容的安全培训,通过强化培训,提高管理人员,操作人员的安全技能。
2、加强危险源辨识的培训,提高风险识别和控制能力
在做好安全操作培训的同时,着重抓好道路交通安全、车辆、注水泵、抽油机、油气水井、采输系统、五项操作的危险源辨识培训工作,从源头做好事故的控制和预防。
3、继续做好员工培训教育工作
加强员工交通安全、消防安全、设备安全、特殊工艺安全、职业病防护、危险源控制等安全知识培训,邀请专业人员及兄弟单位由能力技术人员到采油区传授经验、交流,提高员工专业安全技术。
二、继续巩固“五会”、“四无”班组达标成果。
坚持开展“五会”及“六条禁令”的宣贯,深化员工对“五会”和“六条禁令”内在含义的理解,着重在日常工作中培养员工的安全习惯,使其自觉主动按照操作规程操作,从而有效遏制 “三违”行为和事故的发生,确保“五会”达标率100%;另一方面继续推进“四无”班组创建工作的深入开展。分解细化“四无”班组考核指标,建立建全“四无”班组各项资料,结合隐患排查治理工作,大力推行班组自主管理,使“四无”班组达标活动开展的扎扎实实。
三、建立隐患整改长效机制,努力消除不安全因素
隐患排查治理,是油田安全管理的一项长期工作,是确保油田安全生产的基础性工作。为保证隐患治理的顺利开展,20__年采油区制定了隐患整改制度,根据隐患的性质统一下发隐患整改通知,并将整改责任落实到具体人员,及时消除安全隐患。
四、重点抓好交通安全专项整治,确保行车安全
在充分总结过去事故经验教训的同时,继续认真落实各项交通安全管理规定,加大奖惩力度;严把车辆“三交”制度,积极开展各类交通安全知识培训,加强道路风险辨识和风险控制,定期组织驾驶人员进行道路安全知识和驾驶技术考核,并在此基础上,加大路检路查力度,进一步规范外雇车辆、服务单位车辆以及私家车的交通安全责任。
五、继续巩固"创建绿色油气田"活动成果,形成良好的环保氛围
把环保措施落实到各环节、全过程之中,把绿色油田的目标落到实处。对于新、改、扩建项目,必须按照“建设绿色油气田”标准要求,严把方案设计、建设过程、竣工投产关,项目交接后发现存在不符合标准规范的,严肃追究接受人负责,确保实现油区地貌自然环保、生产设施整齐规范,不增加新的污染源。
六、责任到人,措施到位,提高问题整改效率
对于现场查出的各种问题,进行原因分析,措施布置,并将整改责任落实到具体人员,限期整改、复查,如果由于个人原因没有整改或整改不彻底,重复反应的,按照劳动管理考核制度,给予相应的处罚。
七、 强化过程控制,做好安全监督检查工作
1、做好施工安全监督
组织采油区施工监督人员、安全管理人员认真学习美孚公司各项管理规定,强化施工过程监督,从工程方案、关联工艺、环境风险、应急措施和安全制度等方面实施监督,确保各项施工安全。
2、加大“三违”查处力度
“三违”是事故的重要根源,杜绝“三违”就能预防各类事故的发生,特别是严重“三违”,因此,在抓好一般性“三违”行为查处的同时,重点加强对严重“三违”行为的查处,从源头控制事故的发生。
3、加强安全设施检查、检测
对于北83、1号集气站等要害岗位配备必要的劳动防护用品,对压力容器、安全阀等安全设施定期进行检测,确保完好。
4、 进一步修订风险识别卡、应急预案、操作规程、五会操作卡、三违识别卡,使其更具有操作性。
安全环保心得体会300字5
9月份车间组织员工对安保部下发的“关于进一步加强安全生产工作的安排”进行实施,整改及完善了东瑞公司和集团公司对两节前综合安全检查和专业安全生产检查所发现的问题;完善车间安全文化建设,并加强了安全检查力度。对违规现象进行了严厉处罚。对于内审所提出的问题进行了严谨的纠正、修正。
一、完成的工作
1、进一步加强安全生产工作:根据深入贯彻上级文件精神,紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针开展工作,车间的安全生产管理水平要有明显提升,确保全年安全生产目标实现,保持东瑞公司安全生产的良好形势的工作目标。
车间组织员工学习文件。严格现场安全管理,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为;定期进行安全生产风险分析,做好事故预警工作;定期进行安全检查,做好隐患排查治理工作;要严格执行干部带班制度;广泛开展自主化安全班组活动等一系列活动。
2、针对安环科提出的电仪车间电气专业现场不佩戴安全帽作业的人员很多,并有骑坐安全帽的现象。由治安办公室发现电仪车间员工进入现场的自行车多数无通行牌这2种情况,车间进行了安全整顿,并对违反人员进行了处罚和教育。
3、车间对东瑞公司中秋、国庆节前综合安全检查发现问题中对我车间需协助的工作提前做好积极配合;对于“两节”前专业安全生产检查情况车间进行了积极整改。
4、仪表方面:
(1)碱修工段本月份,各装置运行稳定,粒碱计划性停车检修,工段主要安全工作放在对各装置隐患查找,并采取相应措施消除隐患。工段进一步对大修后的各种缺陷进行了消缺,利用粒碱停车的机会,维修并清理了62%碱液流量计,并现已投用,且运行良好,保证了粒碱正常运行;为提高一次盐水的质量,在酸碱中和罐处增加一套ph计和orp测量装置,更好控制酸碱量。
本月份,工段配合车间对20__年工作危害分析和安全因素进行集中整改,消除缺陷。工段组织学习了集团公司“安全承诺”、“安全生产方针”、“安全生产目标”,并做了相应的培训记录。
车间例会上各领导再次强调了劳保用品穿戴情况,一经发现违规者,必将受到严重处罚。
(2)9月份为集团公司质量月,氯修工段在确保安全生产为目标的前提下,做好日常维修维护工作,提高维修质量。
针对集团公司安全文化建设标准进行宣贯培训。
质量是产品的生命,也是企业的生命,我们企业始终以质量求生存,以质量求发展。具体到工段的工作就是提高维修质量,对仪表的维修做到精益求精。
安全文化是企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体,企业安全文化的主体是全体员工。因此氯修工段要求全工段员工认真学习滨化集团安全文化建设标准,在实际工作中加以实践应用。
在日常管理中,工段严抓劳动纪律和劳保穿戴工作,严格执行仪表维修维护规程,严格按安全标准化去做,在隐患查找、上报及消除工作中,积极查找仪表缺陷,统一汇总上报车间,保证各装置安全稳定高量生产。
工段坚持每周组织一次班组安全例会和安全演练,督促班组隐患治理,增强安全意识,培养安全习惯。工段始终把安全工作放在第一位,把安全作为其他工作的出发点和落脚点。9月份没有因为仪表原因造成装置降量或停车。圆满的完成了公司和车间下达的月度计划和任务。
(3)工控工段主要工作:
在9月份的工作中,工控工段本着安全第一的原则,确保了各控制系统的安全稳定运行,同时,圆满完成了片碱项目的建设,顺利进行了片碱燃烧炉与dcs系统的通讯工作,保障了燃烧炉的运行安全性;在9月份进行了三氯乙烯二期项目的dcs机柜接线,完成了dcs控制系统的装机、系统网络搭建工作,做好了项目组态工作;同时,对安防系统进行了故障清扫,使其能更好的为厂区起到安全防护作用。
同时,工段组织员工学习了集团公司的安全生产方针、安全生产目标以及安全承诺等内容,使员工清晰地认识到安全对于一个企业的重要性,切实配合集团公司的企业安全文化建设。
在日常工作中,加强劳保用品的管理,增强员工安全意识,切实做到生产安全、安全生产的目标。
5、电气方面:
(1)电修工段
9月份工作重点是在保证各装置系统能够安全稳定运行的前提下,重点投入到片碱项目建设、tce二期项目建设及vcm、pvc复产相关设备改造的设计及施工工作。对pvc长期停运的设备缺陷消缺。响应公司安全管理和安全标准化工作精神,做好各项安全工作。未出现任何违规违纪现象,未造成任何不良影响和后果。
电修工段工作从几方面入手,取得显著成效。
1、工段员工各负其责保全各装置系统安全稳定的运行。深入浅出,严细求实,认真负责,安全第一。
2、加强对重点设备的检查。
针对各区块重点设备、重要机泵,尤其是涉及技改的电器设备,密切观察,即时发现问题并进行处理。
3、加强对设备缺陷、隐患的查找和消缺。
提高巡检质量,洞察各电器设备的运行状态,查找设备的缺陷、隐患和不安全因素,制定解决方案,并及时做好消缺工作。
4、积极参与项目建设和技术改造,为公司扩大生产优化设备运行献计献策。
5、响应公司安全管理和安全标准化的安全文化理念,做好安全生产“双基”工作,严格执行集团公司的“安全生产方针、目标”。
(2)东瑞公司圆满完成20__年检修计划,电试工段积极总结工作经验,查找不足与缺陷,积极做好记录,为搞好20__年的检修项目做准备。
积极配合防雷检测中心对东瑞公司重点部位关键装置进行检查,防止电气对人员、设备造成的伤害。总变后台监控系统检测不到vcm车间的电机电流数据,工段积极查找,发现配电室的数字测控装置cpu损坏,联系厂家进行维修。在维修期间调配备用cpu使用,保证后台监控的正常运行。在公司正常生产,稳定运行期间,工段积极对易损电气元件进行校验,在出现故障损坏时保证能够及时的使用。主要的电流电压变送器、整流控制器电源板进行试验,对有问题的器件上报车间并联系厂家进行调配。
九月份电试工段在安全方面做了以下工作和改进:
1、柴油发电机电池补液,试运柴油发电机,保证正常备用。
2、对氯碱整流装置进行故障查找,完善后台监控系统。
3、协助防雷防静电检测中心进行设备接地检测。
4、验收tce项目电缆。
5、建立新项目检测仪表台账。
(3)九月份配电工段以确保安全生产为主要工作目标,确保高低压配电系统和整流系统的稳定运行。在本月中配电人员严格遵守劳动纪律,没有出现各种违纪情况,并保持了良好的精神状态,值班期间坐姿端正、物品摆放整齐。各班人员出入现场时自觉戴安全帽穿戴劳保用品,做好自身的防护,在日常巡检工作中不断增强安全意识。在日常巡检中,各班组能够根据天气的变化做好事故预想,加强巡视检查力度,特殊天气,增加巡检次数,巡检时做到认真仔细,不走过场。为防止日常的停、送电和倒闸操作发生事故,各班自觉填写停、送电工作票,班长组织本班人员认真学习《电气运行操作规程》及《安全工作规程》,熟练掌握,并按规程执行,做好五防工作。在检修前,四班人员严格执行停、送电和倒闸操作制度,审查工作票中所列安全措施,符合现场的工作条件,按票布置安全措施,不遗漏,保证检修人员安全作业。
二、下一步工作安排
1、继续开展各项安全检查活动,确保化验车间安全生产。
2、参与集团公司安全月活动。
3、参与东瑞公司组织的其他安全活动。
4、完善安全文化建设。
古往今来,地球妈妈用甘甜的乳汁哺育了无数代子孙。原来的她被小辈们装饰得楚楚动人。可是,现在人类为了自身的利益,将她折磨得天昏地暗。人类只有一个地球;而地球正面临着严峻的环境危机。“救救地球”已成为世界各国人民最强烈的呼声。
我为周围环境的恶化而感到心痛,如果不了解环境问题的严重性,无视有关环境保护的法律法规,不去增强环境保护意识,我们的生命将毁在自己的手中,老天将对我们作出严厉的惩罚。为此我下定决心要从我做起爱护环境,保护我们这个赖以生存的家园,做一个保护环境的卫士。
在刚过去的一年中,我积极参加学校开展的植树活动,带领我们二(64)班的班干部创立了“绿色天使”植绿护绿小组,鼓励队员们在校园里认养了一棵小树苗,利用课余时间给它梳妆打扮,为它长成参天大树打下了基础,在学校组织的“让地球充满生机”的签字活动中,我郑重地在上面签下自己的名字,并写下了自己对环保的决心和期望,对美好未来的憧憬。我经常去参加学校组织的环保讲座,观看环保方面的录相带,积极参预环保知识问答调查活动,认真填写每一项提问。号召同学们从不同的方面来关爱自己的家园,从身边的小事做起,为周围的环境奉献自己的一份力量!我积极动员身边的人一起来依法保护和建设人类共有的同样也是仅有的家园,为促进经济和社会的可持续发展,为人类的文明做出贡献。我还要求同学们共同参与“养一盆花,认养一棵树、爱惜每一片绿地,让我们周围充满绿色”和“小
用塑料袋不使用泡沫饭盒和一次性筷子,让我们远离白色污染”的行动。让我们放下方便袋,拿起菜篮子,让我们共同走向美好的绿色的明天,走向辉煌、灿烂的未来!
说到健康,安全,环保和质量 大家都不陌生,但机体疲劳和心理疲劳对健康,安全,环保,质量,的影响却没有得到充分重视,特别是心理疲劳。
疲劳的感念:疲劳是是指人在劳动和活动过程中由于能量消耗而导致机体疲乏、劳累以及劳动技能减退等生理心理变化的现象。它是人的肌体为免遭损害而产生的一种自然保护反应。
疲劳产生的因素
1。生理因素心脏、肌肉和其它器官的活动,对能量的消耗。由生理因素引起的疲劳叫生理疲劳,它包括体力疲劳和脑力疲劳。
(1)体力疲劳:由于肌肉持久重复的收缩,能量减少,造成工人能力下降,甚至消失的现象。“腰酸腿疼、四肢无力”
(2)脑力疲劳:只用脑过度,大脑神经处于抑制状态的想象。脑力疲劳往往先于体力疲劳。
作为一线工人中的焊工主要是体力疲劳,重复工作,工作强度大,工作量大,又由于野外施工,或许潮湿,或许干燥,海拔的高低,等各种环境因素也对机体产生不小影响。
2。心理因素问题长期得不到解决;优柔寡断;思虑过度;情绪紧张、恐惧、不安;内心矛盾冲突;心烦意乱;工作不称心;人际关系不和谐;以及生理疲劳造成的紧张、厌倦、无兴趣或因挫折引起的忧郁、烦恼等。由心理因素引起的疲劳叫心理疲劳,表现为:注意力不集中;思想紧张;情绪低落;行动吃力;情绪烦躁、厌倦、忧虑、倦怠、无聊等。
主要体现在我们我们野外施工人员身上是,长期离开家人,人的心理对亲情需求达不到心理需要,工作单调,烦躁,忧郁,并有一定的思想情绪起伏。
疲劳效应
1。降低劳动效率,影响产品质量,甚至出现疾病、事故、灾害。
2。引起兴趣的减退,记忆力减退,思维迟缓,出现厌倦、无聊、甚至出现恼怒,会对人、设备、工具采取粗暴行为。
在我们实际施工过程中,疲劳实际影响健康,安全,质量,环保等各个方面的一个主要原因,比如我们有时候过渡的疲劳可能导致,精力不集中,不能有效的识别身边风险因素,比如在焊接进行焊道清理时,没有认识到飞溅对周围人可能造成伤害,没有提醒别人,给别人造成伤害。在打磨砂轮时精神的不集中可能引起操作不当,形成反弹力,砂轮机脱手而造成伤害,对危及个人及别人的健康。记忆力及思维的迟缓也有可能造成伤害,比如在管道人行进中发生紧急情况没有清楚的观察作出判断就可能造成碾压伤害,挂断电线,电缆,在生产中造成不必要的损害影响工程进度,影响工程安全。劳动时间长了出现的厌倦心理,更是对工程质量有直接影响,认为焊接后差不多合格就可以了,对焊工来说,特别是对参数的调节不够积极,降低了合格率。情绪的起伏也对影响了人与人之间的关系,继而影响机组团结,和谐,降低了生产效率,合格率,也是引起安全隐患的一个重大因素。
疲劳的消除
1实行休息制度
(1)休息的效果随时间的增加而不断下降
(2)初期疲劳通过休息恢复 很快;过度疲劳恢复很慢,甚至无法恢复。
(3)找最佳的休息点;最适宜的休息时间段。
(4)休息不是静止不动,要动中休息。
2。进行工间操
(1)最好在下半个工作日。
(2)使得不到运动的部位获得活动。
(3)节奏不要过快,体力负担不要过重。
(4)要自愿,不要强迫。
(5)最好放一些节奏轻快的音乐。
3。改善劳动条件
(1)色彩和音乐的应用
(2)仿生设计
(3)表扬和激励
(4)改善环境和劳动卫生
(5)使劳动丰富化
听一些老工人说以前的住宿条件差,经常是十几个人住一个宿舍,冬天冷,夏天热,没有空调,没有暖气,为了抢工期经常看着月亮上工地,看到月亮回营地。公司通过不断的发展及现代化的管理以及人性化的考虑,对健康,安全质量及环保的认识已经提高到一个崭新的层次,比如在南通线上项目和机组就充分考虑到,工人的良好的休息是工作的保证,是健康前提,是安全的保障,是质量的推动力。当时每两或三个人一个宿舍,而且还配备了空调,并且有独立卫生间,卫生间配备了热水器。基本达到了标准房的要求,并合理的安排工期,一般每天工作都在八九个小时左右,从而充分保证了工人良好的休息,大家每天的心情好了,在一起处的更好,关系都很融洽,没有过多的生理及心理负担,工作之间的协调更紧凑,劳动生产率及质量也有很大的提升,没有出现一点安全事故,后期工期在工程不太紧张的情况还组织了轮休,让大家可以回家享受亲情,充分保证了机组和谐,大家高高兴兴去,安安全全回。
在施工的中营地还给配备了一些运动器材,比如哑铃,乒乓球,沙袋。在工程不是特别紧的时候大家经常去运动运动,常常是排着队玩,而且机组也促进对文化的学习,鼓励人们看书,学习,对一些在书店买的书给与报销,一些书籍在机组中广泛流传阅读,培养工人的情操,提高工人的素质,整体提高机组的综合实力。
机组后勤管理人员公开账目并且经常与我们工人进行沟通,改善伙食,经常变换菜谱在节日期间组织会餐,以会餐的形式把大家聚在一起,进行沟通,了解,消除人与人之间的隔阂,大家的隔阂小了,关系好了,心情好了,工作顺心了,健康,安全,质量,环保也就得到了保证。
从以上我们可以了解到疲劳对我们健康,安全,质量,环保产生的影响,以及我们在实际生产中来消除的措施,这些措施不是硬性而是人性的,充分体现了公司对我们工人的关怀,重视,我们不再是生产线是一个零件,而是有血有肉的人,给与每个人尊严与关怀。我们一定能以全面的工作热情,积极的工作态度,稳步的工作质量来为公司的健康,安全质量,环保工作增砖添瓦。
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