破窗理论在人力资源管理过程中的应用
文章标题:破窗理论在人力资源管理过程中的应用
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他让了两辆一模一样的汽车,一辆摆在一个中产阶级社区,而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。然后把后一辆车的车牌摘掉,并且把车顶打开,结果不到一天,这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来,他把那辆车的玻璃砸了个大洞,结果仅仅几个小时车就不见了。
以这项试验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗子理论”:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、增长。
破窗理论启发我们在企业人力资源管理过程中,应该注意到以下几个方面:
一、企业教育员工不要做“破窗”的第一人。
二、自觉遵守企业规章制度,对于违反制度的要及时给予处理。
三、养成自我约束的职业道德观念,而不是让自己学会从众的心理和法不治众的观念。
四、企业对员工中发生的一些影响企业的小行为,要引起充分的重视,不能睁一只眼闭一只眼。
五、公司要鼓励及时“补窗”的行为,使大家心中有公共意识。
破窗子理论在现实的工作中,出现的相当普遍,当然企业如果出现这些现象,要引起管理人员的重视,保持一个良好的企业ci的良好形象,而不是一个不良的现象出来,大家都仿效,依次为荣。
悬松随笔
20xx年xx月xx日
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