工期目标责任书范本

篇一：工期目标责任书

为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现20xx年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（20xx年xx月xx日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。

一、目标和任务

（一）工期目标总计划：

1、20xx年xx月xx日前完成基础工程。

2、20xx年xx月xx日前完成全部地下室工程（两层）。

3、20xx年xx月xx日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。

4、20xx年xx月xx日开始全面进行水、电、暖通安装工作。

5、20xx年xx月xx日开始进行装饰装修工程，xx月xx日插入室外附属工程。

6、20xx年xx月xx日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。

（二）任务：

根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。

二、实施细则

1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执

行的，每拖延一天罚款1000元。

2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。

3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款20xx。

4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。

5、人员配置：

①从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；

②从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；

③从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；

没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；

6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。

7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-20xx元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。

8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款20xx元。

9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。

10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行

赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。

11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。

12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。

13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。

对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。

项 目 部：（盖章） 班 组：

项目部经理（签字）： 班组代表：

二0xx 年 月 日 二0xx 年月 日

篇二：工期目标责任书

上地南、西二旗、东北旺城铁桥区积水改造工程

工期目标责任书

为确保上地南、西二旗、东北旺城铁桥区积水改造工程实现合同总体进度目标，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。

一、目标和任务

（一）工期目标总计划：

1、上地南泵站：

（1）20xx年xx月xx日前完成雨水收集系统施工。

（2）20xx年xx月xx日前完成泵站施工。

（3）20xx年xx月xx日前完调蓄池、泵前池及除雨池施工。

（4）20xx年xx月xx日前完成退水系统施工。

2、东北旺泵站：

（1）20xx年xx月xx日前完成雨水收集系统施工。

（2）20xx年xx月xx日前完成退水系统施工。

（3）20xx年xx月xx日前完成泵站施工。

（4）20xx年xx月xx日前完调蓄池、泵前池及除雨池施工。

3、西二旗泵站：

（1）20xx年xx月xx日前完成雨水收集系统施工。

（2）20xx年xx月xx日前完成泵站施工。

（3）20xx年xx月xx日前完调蓄池、泵前池及除雨池施工。

（4）20xx年xx月xx日前完成退水系统施工。

（二）任务：

根据上述工期目标总计划，我公司将倒排出具体的实施计划，报总指部备查。

二、实施细则

1、本工程施工工序多，专业多，在施工前我公司部将选用有经验、有实力的优秀项目经理，并根据工程配备有经验的相关管理人员。对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、为确保本工程的工期及施工质量，实施本工程的优秀施工队伍已经选定，一旦甲方要求进场施工，施工机械设备和施工人员可迅速到场。

3、目前图纸尚未下发，我方在接到图纸后将组织技术骨干力量认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实方案。先期提出可能在施工过程中影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

5、安排好雨天施工。根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

6、加强机械设备管理。加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一

定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

7、确保劳力充足，高效。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

8、依据施工进度计划安排，待施工进度总计划制定后，依据施工进度总计划制定详尽的月进度计划，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地。