新冠疫情对儿科经济运营的影响范文精选

新冠疫情对儿科经济运营的影响，新冠疫情的暴发让全国儿科遇冷，儿科收治患者数量急剧减少，科室经济效益严重下滑，严重影响了儿科专业的发展。小编给大家整理了新冠疫情对儿科经济运营的影响范文精选，欢迎大家阅读和学习，如果想要获取更多内容，请持续关注启点中文网(qdzww.com)。

新冠疫情对儿科经济运营的影响范文精选

摘要：新冠疫情的暴发让全国儿科遇冷，儿科收治患者数量急剧减少，科室经济效益严重下滑，严重影响了儿科专业的发展。本文首先阐述了疫情对儿科经济运营的影响，指出儿科必须在逆境中求发展。然后从战略角度出发，运用swot分析工具，分析科室内外部优势、劣势、机会和威胁，最后提出改进科室运营效率的建议，以提高儿科医生的绩效，增加其认同感，促进科室取得持续的发展动力。

关键词：新冠疫情；经济运营；swot分析

前言

新冠疫情的爆发，阻碍了公立医院的正常运转秩序。一季度后随着疫情的逐步控制，大部分科室患者数量回升，医疗收入提高，科室结余由负转正，甚至部分科室同比结余正增长。但是疫情对儿科的影响可以说是严峻的考验，其收治的门诊、住院患者数量急剧减少，科室收入大幅下降，甚至出现连续三个季度负结余的局面。如何求变成为摆在儿科当前发展的一个值得深思的问题。这种情况下，儿科必须充分利用科室资源，主动出击寻求突破，逆境中求发展。从战略角度出发，运用swot分析工具，有针对性采取措施提高科室运营效率，提升儿科医生的绩效，增加其认同感，使科室取得长足的发展动力。

一、疫情对儿科经济运营的影响

有研究表明，疫情爆发受影响较大科室排名前三中就包括儿科，可见从全国来讲儿科都是受影响较严重的科室，我院儿科亦是如此。1.对科室经济效益的影响我院儿内专业共有两个科室，以下简称一病区和二病区。20xx年1月疫情尚未爆发，两科室运行良好，自2月疫情全面爆发以来，两科室运行经济效益日渐下行，收入减少，因疫情防控需要科室领用防控物资增多，故防控成本增多，前三季度结余均为负结余。一病区一季度核算支出同比增长1.42%，核算收入和结余较去年同期均降低，下降幅度分别为22.74%和167.81%。二季度经济效益低于一季度，结余环比下降44.92万元，核算收入同比下降48.98%，支出同比下降10.42%，结余同比降低1367.23%。三季度较二季度经济效益略有好转，结余环比二季度增长28.31万元，核算收入、支出和结余均呈同比下降趋势，其中核算结余同比下降2149.36%。二病区一季度核算收入、核算支出和结余均同比下降，下降幅度分别为37.84%、1.82%和322.51%。二季度经济效益次于一季度，核算结余较二季度下降28.90万元，较去年同期下降1368.61%。三季度经济效益回暖，核算结余较二季度增长22.15万元，较去年同期下降47.25万元。2.对科室工作效率的影响疫情爆发以来，两科室工作效率分值均呈现不同程度的下降。临床科室工作效率分析选取反映科室日常运营情况代表性指标，包括出院人数、占床日数、门诊接诊人次、检查判读、手术量和科间协作，每个指标均以分值的形式呈现。儿内一科前三季度较去年同期工作效率总分值减少31.38万分，其中出院人数减少858人，占床日减少3148天，门诊接诊人次减少18547人次，检查判读减少66188分。儿内二科前三季度较去年同期工作效率总分值减少26.91万分，其中出院人数减少691人，占床日减少4605天，门诊接诊人次减少13408人次，检查判读减少55761分，手术减少110分。3.对科室内部绩效奖励的影响儿内一科20xx年1-9月月人均绩效奖励较20xx年同期减少2432.11元，减幅49.41%。儿内二科20xx年1-9月月人均绩效奖励较20xx年1-9月减少2591.28元，减幅58.35%。其中2月份两科室人均绩效奖励均最低。儿科受疫情冲击较大，医院为此在绩效考核上给予适当照顾，如2月份参照科室历史平均水平下降10%予以发放，发放保底绩效奖励，保障员工基本生活开支。其他月份采取减免科室房租，提高工作效率指标分值等措施，适当提高儿科人均绩效奖励，以调动其工作积极性。

二、儿科经济运行的swot分析

swot分析法是美国的安德鲁斯教授提出的，综合考虑内部优势和劣势，外部机会和威胁，进行系统评价，进而选择最佳经营战略。充分发挥内部优势，合理把握外部机会，设法消除内部劣势，积极避开外部威胁，以实现资源配置的最优化。1.内部优势我院是三甲综合医院，塑造了儿科专业品牌，专业优势突显。心血管专业、血液肿瘤专业、神经免疫专业和儿童急危重症的诊疗和救治均处于全市领先水平，是我市儿童先天性心脏病介入手术治疗的唯一定点机构。儿科专门设置icu病房，拥有齐全的急救设备。在发展专业基础上，积极开展特色专科门诊，目前已开设六个儿童特色专科门诊，儿童癫痫、血液、遗尿、生长发育、哮喘和神经发育行为门诊，其中哮喘专科是全国哮喘规范化管理基地之一。成立儿科专科联盟，两位儿科主任被推选为副理事长，构建分级诊疗、急慢分治、分级诊疗、双向转诊的诊疗模式。2.内部劣势我院处于地级市，区域优势不明显，虽位于四省交界处，但是儿科的病人大部分是我市辖区县域内的，吸引来自周边省域的患者较少，科室影响力还有待提高。京津冀医疗保障协同发展合作协议的签订，一些危重患者更倾向于省会和首都大型医院治疗，说明科室的技术还不够先进，较省会和首都医院还有差距。由于儿童这个群体的特殊性，科室日常运转的服务成本相对成人科室要高，加之此次新冠疫情防控的需要，大大增加了科室的运营成本。儿科医生工作量相对其他科室要大很多，我院儿科门诊出诊时间从早八点到晚十点，每天门诊接诊人次达上百人，每月出院人数最高达三百余人次，但是高工作负荷并没有给儿科医生带来高绩效奖励，致使其职业认同感降低。3.外部机会国家卫计委发布《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》，文章提出十三五期间卫计生服务体系重点是提高儿科医疗资源供给，继续加大政府资金投入力度，重点扶持综合医院儿科、地市级儿童医院等机构的建设。依托优质医疗机构的儿科资源，加快不同地区之间儿科医疗技术、服务同质化，减少患者跨地区就诊。调整儿科医疗服务价格，提升医护人员的薪酬待遇。我院儿科连续两年承办河北省住培技能大赛，大大增加了我院的儿科知名度。4.外部威胁新冠疫情的发生让全国儿科整体爆冷，正常的医疗秩序被打破，就诊患者数量急剧减少，可以说是对儿科专业的严峻考验。根据《中国儿科资源现状白皮书》统计显示，目前我国儿科医生缺口巨大，与每千名儿童儿科执业医师数量要达到0.69名的目标还有差距。近年来医疗纠纷频发，医生执业环境复杂，儿童表达能力相对较弱，给儿科医生诊断带来困难。沟通不畅导致医疗纠纷时有发生，儿科相对其他临床科室医疗风险较大。

三、提高儿科经济运营效率的建议

根据上述swot分析结果，采取针对性的措施以提升儿科经济运营效率，改善儿科目前发展缓慢的状态，提高儿科医生绩效。1.充分发挥内部优势，合理把握外部机会，采取增长战略加大儿科专业投入，积极引导科室开展新项目、新技术，持续发展科室专业品牌，大力宣传特色专科门诊，充分利用各种信息平台，加强患者沟通和网上问诊，增强患者满意度。增强儿科专科联盟的纵深合作，以资源共享、信息互通、技术互助为纽带，探索儿科专科医疗资源一体化模式。充分利用好省住培技能大赛平台，打造我院儿科知名品牌，提高科室影响力。积极依托依托优质儿科医疗卫生资源，派出医护人员到知名医院学习进修，整体提升医疗水平和服务能力，为我市儿童健康保驾护航。2.设法削弱内部劣势，积极避开外部威胁，采取稳定战略加强科室成本控制，提升经济效益，提高科室人员绩效奖励，增强职业认同感。科室成本分为固定成本和变动成本，变动成本是科室控制的重点，其中药、耗占比更是重中之重。严格控制科室药占比和耗占比，将其纳入医院内部绩效考核，全员重视减少浪费。增强与患者家属的沟通，减少纠纷发生，降低科室医疗风险。疫情期间患者减少，科室人员可以充分利用这段时间进行学习，努力提升医疗技术和服务能力。也可积极报名服从医院调配支援感染性疾病科，投身一线服务新冠患者。

四、结语

通过研究疫情对我院儿科经济效益、工作效率和内部绩效的影响，可以看出前三季度儿科多项经济指标大幅降低，结余更是负值。积极寻求方法打破现状迫在眉睫，运用swot分析方法找出儿科的内部优劣势和外部机会威胁，充分发挥内部优势，合理把握外部机会，采取增长战略。设法削弱内部劣势，积极避开外部威胁，采取稳定战略。

参考文献：

[1]秦玮.综合性公立医院儿科绩效现状分析----利益相关者理论[j].现代医院，2020（07）：996-999

[2]张宏娟.管理会计报告助力公立医院科室运营分析[j].会计之友，20xx(06):147-150.

[3]李潇潇.swot分析法在公立医院管理中的应用解析[j].中国市场，2020（9）：106-107.

[4]徐冰,尹燕玲,王喜丰.儿内科经济运行的swot分析[j].中医药管理杂志，20xx（03）：388-390.

以上就是我整理的新冠疫情对儿科经济运营的影响范文精选的全部内容，阅读了这么多，我想你一定收获了很多。如果想要获取更多精彩内容，请持续关注启点中文网(qdzww.com)。

【新冠疫情对儿科经济运营的影响范文精选】