急救和突发性灾害救治应急预案

1、对通俗披发病例的通例急救服务

(一).院内急救

我院设立有急诊科，实施全天候24小时急诊服务制度，分为：

1、内、儿、传染科系统急诊：设在医院急诊科。附设有急诊室、监护室、观察室等。

2、外科：急诊科设有外科急诊试冬附设有小手术室、抢救室、换药措置室等。

3、妇产科：设在妇产科病房内，必要时直送手术室。

4、五官科：急诊科不能办理时，姑且约请五民科松急会诊或直送手术室。

(二).院外急救

1、急救通讯指挥系统

①设有急诊科专线电话，号码：

院内电话急诊科号码为：

外线-

内线-

②院办公室设24小时总值班制，医院总值班电话为：

外线-

外线-

2、应急工作系统

①急诊人员：由急诊科大夫、企业管理轮番值班，做到随时派出医、护人员正在5分钟以内出诊。

②救护车：急诊科值班救护车1台，其他院内车辆为备用车，随时听候调遣。

③急诊出诊处理和程序：接到急诊电话和通知时，急诊科应立即派出医、护人员和救护车(5分钟内出车)；如病情适宜转运回院时，由出诊医、护人员随车转运回院，并就地作相应基本处理，如：包扎、止血、固定等。病情不适宜转院的患者应在现场进行抢救，并尽量经过电话向急诊科主任和院总值班领导报告。如遇情况特别，在认识分明真企业管理况，视具体需要由急诊科主任或院总值班领导配齐相关医、护人员、器械、药品及有关人员前往。

2、对突发的庞大灾难性变乱的应急处置惩罚

(一).信息处理

1、突发性的重大灾害性事宜包罗：严峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毁事故、特大车福事故、群体打斗伤亡事故、个人中毒事故、爆发性徐病等情形，一旦接到上述通知和急救德律风，必需立刻敷陈院长，院长不在时，应当即呈文副院长。

2、院长(或副院长)视事件性质与水平，决议是可向区卫生局、人民政府直接报告。

(二).指挥机构与职责

1、对付突发事件指挥部设在院办公室(或现场)。

2、总指挥：由院长担任。

总指挥职责：

①负责紧迫发动齐院人员介进急救步履；

②负责号令立即出动各相关应急分队；

③负责召散急诊救治指挥部成员制定急救方案；

④负责指挥全院各科互相协调；

⑤负责经由过程当局构造和消息前言向社会乞助(包罗药物及急救东西、运输东西、血源、下级指点人员等)。

3、副总指挥：由副院长担负。

副总指挥职责：

①担任各应急分队队长；

②指挥分队各小组迅速展开相关工作；

③协助总指挥工作，负责对指挥部人员的工作安排，以及急救工作具体布置，落实急救方案。

④总指挥不在院时，署理总指挥职责。

4、指挥部成员：

.(院办负责人)：负责急救工作的通迅联系，具体落实各科协调，互相配合，实施人力、物资运输的供应。负责作好抢救工作人员的登记。

.(急诊科主任)：负责第1、2应急分队的院前急救具体实施，参加制定急救方案。平常督导科内子员、物资保持应急状态与随时补充急救药品、物品。

.(医务科主任)：负责实赠医、药、技人员调配的落实，配合各分队、各科制定抢救方案、完成抢救经过的书面记录和总结报告。

.(护理部主任)：负责施行护理人员的调配与安排，到场订定抢救方案。

.(外科主任)：负责外科响应病区及手术患者的诊疗取安排，构造制订本科范畴内的应急抢救方案并督导办法落实。

.(麻醉科主任)：负责手术患者的手术安排和麻醒安排。

.(妇产科主任)：负责妇产科及手术患者的诊疗与安排，组织拟定本科规模内的应急抢救方案，并督导措施落实。

.(供应室主任)：负责后勤物资的保障供应。

.(车队队长)：负责车辆运输、落实车辆调度措施。

(三).常备急救物资及物品

1、仪器类：急诊科配备应有全能手术床、多功能抢救床、心电图机、除颤监护仪、呼吸机、洗胃机、输液泵、吸引器、输氧安装、血压脉搏监护仪、气管插管设备，以及

各科治疗包、穿刺包、导尿包等。

2、药品类：能保障对外伤、出血、休克、心衰、呼衰、急性肾衰、肝衰、脑衰等相应急诊抢救的药品供应，并保持相对恒定数量。有关救护车存放急救药品物品，内、女科出诊箱寄雌笠倒芾盹品、外科出诊箱存放物品表、妇产科出诊箱存放物品及急救小推车备用药品基数、存药等应列表统计，并定期检查。

(四).行政后勤部门

行政、后勤、物资、设备及其他人员的应急时做法：在重大事件的急救任务眼前，时间就是生命，病情、灾情、伤员就是下令，无论工作时间或歇息时间，无论日间照旧黑夜，一旦接到领导饬令，全院工作人员都要迅速到岗，一切工作部门都要开绿灯，所有手续从简，工作原则是先治病救人，后补办手续。全院齐心合力，互相撑持，井井有条。

(五).思惟政治保证

1、救死扶伤的医德感召：全院工作人员建立以救死扶伤为己任，发扬享乐刻苦、大胆固执的精神，并对党和人民生命产业高度负责，满腔热情、认真详细地做好本职工作。

2、头脑政治的磨练：企业管理员、共青团员、积极份子在突发事件中要充实阐扬前锋榜样感化，勇往直前。

3、铁的规律：凡在紧要救治时勇往直前，冲锋陷阵，托故躲避，拈轻怕重，拒不从命指挥，袖手旁观等情况，皆按情节轻重，由医院或报上级部门严厉处理。