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医院学习实践科学发展观活动整改方案

复制全文 下载文档 更新 2022-05-18  |   人气 279

为了确保二季度任务目标的达成,区部针对各类目标市场,与各团队分别召开立体式、多层次客户答谢会,包括区部高端客户答谢会、团队高端客户答谢会、区部大卖场说明会、小组和个人专场答谢会等,现将各类答谢会的要求及支持措施公布如下:

一、区部高端客户答谢会

(一)资格:根据xx月xx日各部伙伴申报二季度目标情况,凡申报34万目标,有志于参加澳洲旅游奖励的伙伴,有资格参加区部高端客户答谢会。

(二)时间:xx月xx日(周六)、xx月xx日(周日)下午5点

(三)支持措施:

1、区部安排餐厅进行答谢会运作,会后招待客户用餐;

2、区部免费提供客户进门礼品。

3、区部工作人员可协助伙伴进行客户邀约、促成、追踪等工作。

(四)要求:

1、申报34万目标的伙伴有两次参加区部高端客户联谊会的机会,望大家珍惜。

2、参加伙伴要按照区部要求,认真筛选客户,做好沟通,及时向客户送达请柬并确认到会,提前一天将客户资料上报区部高端答谢会组委会。

二、各团队高端客户答谢会

(一)资格:根据xx月xx日各部伙伴申报二季度目标情况,凡申报6万目标,有志于参加内蒙草原旅游奖励的伙伴,有资格参加各部组织的高端客户答谢会。

(二)时间:各团队已确定本部高端会时间,每部两次机会。(见附件《时间表》)

(三)支持措施:

1、各部提前安排餐厅进行答谢会运作,会后招待客户用餐,区部提供人力和设备支持;

2、整场用餐达到2桌(客户14人以上)的,区部给予每桌150元的费用支持。

3、区部工作人员可协助伙伴进行客户邀约、促成、追踪等工作。

(四)要求:

1、申报6万目标的伙伴有两次参加团队高端客户联谊会的机会。

2、各部自行确定另外一半客户进门礼品和餐费的费用解决方式。

3、参加伙伴要按照区部要求,认真筛选客户,做好沟通,及时向客户送达请柬并确认到会,提前一天将客户资料上报区部高端答谢会组委会。

4、未申报6万目标的伙伴要参加各部高端答谢会,需交纳餐费,具体数额各部确定。

三、区部大卖场新产品发布会

(一)资格:根据xx月xx日各部伙伴申报二季度目标情况,凡申报1万目标的伙伴,有资格参加区部大卖场新产品发布会。

(三)支持措施:

1、区部免费提供客户进门礼品。

(四)要求:

1、申报1万目标的伙伴可获得每场新产品发布会的门票。未申报目标的伙伴参加区部大卖场说明会,需交纳礼品费用10元/人。

2、参加伙伴要按照区部要求,认真筛选客户,做好沟通,保证效果。

四、个人专场说明会和小组专场感恩会:

二季度以来区部虽然召开了大量个人专场说明会和小组专场答谢会,但未能达到应有的效果,签单情况很不理想,浪费了人力物力,因此六月份区部强调,伙伴们应将重点放在区部高端答谢会、团队高端答谢会以及区部大卖场新产品发布会上,通过集团作战的形式实现保费增长。

(一)对部分伙伴提出的个专申请,区部再次强调:

个专会区部仅支持百强伙伴,按照排名顺序优先安排;对邀请客户用餐形式的个人专场说明会,区部给予每桌(7人为1桌)100元的费用补贴。

五、特别说明:

(一)参加区部或团队高端客户答谢会的,不享受市公司个人专场奖励。

(二)各部要积极宣导,督促申报目标的伙伴参加各类答谢会,活动结束后,区部将对申报目标但未参加答谢会的人员进行“诚信讲评”。 究

项目2-3项;关键技术岗位教授、博士生导师、教研室主任、科室主任必须讲授临床课程重点内容。加强科研项目的跟踪管理,对 “20xx、20xx年度院青年科研基金”项目进行阶段评估,对按计划进行并有阶段成果的项目,医院将继续支持并择优推荐上报省、市级科研立项,否则予以撤项并收回经费。开展多种形式的继教活动,外出进修、学习人员实行学术报告制度;继续开展国家级、省级继教活动,同时重点开展旨在加强各科室沟通交流的新形式的学术活动。总结“十五”以来在临床医学教育方面所做的各项工作,开展软科学研究,争取河北省卫生厅科研立项。

七、以实行模块式管理为主线,深入推进现代医院管理制度建设。

人力资源与组织行为管理,根据国家相关政策,对三级岗位重新设定,进行竞聘上岗;重点解决临床一线护士的配备问题;完善人力资源管理软件;加强对临时工的管理,清退自聘临时工。

绩效管理。完善病例分型管理应用于绩效管理的作用。继续从规范医疗流程、提高医疗服务、开展科研创新、增加经济效率四个方面进行综合考核,建立按岗取酬、按工作量、工作质量取酬的分配机制。加大对医疗安全、医疗质量、药品比例、平均住院日、医疗收费、医保违规、环境卫生等方面监测指标的单项绩效力度,全方位促进医院工作。

后勤管理。重点向集约化管理转变,加强对各类设施的维修和煤、水、电的管理,在节能减排方面下功夫;成立后勤服务中心,继续探索营养膳食部新的改革方案,成立车辆管理维修中心、洗涤加工服务中心和保安服务中心,实行经费包干,责任考核,逐步实现后勤服务社会化。

财务管理。强力推进全成本核算,减少财务的跑冒滴漏,努力降低百元耗材和药品比例,加强现金流管理、负债管理,继续实行流动预算和盈亏平衡分析,构建科学的财务管理体系。

八、以打造特色科室文化为重点,深化医院文化建设。

以建设科学发展示范医院活动为契机,继续打造优势文化,重点作好科室文化建设。组织科室挖掘、提炼富有科室特色的文化,进行评比活动;统一病房vi设计,聘请专业人士为科室制作宣传展牌;围绕医院文化开展形式多样的文化活动,不断丰富群众政治文化和精神生活,从医院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娱乐体育文化等方面打造医院文化精品。

九、加强党风廉政建设和作风建设,进一步建立健全惩防长效机制

深入开展党风廉政教育。按照上级纪检和主管部门的部署要求,扎实抓好

反腐倡廉各项任务的落实。坚持以思想道德教育为基础,以学习宣传胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气为重点,继续学习贯彻《党章》,深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教育,努力建设医院廉政文化,筑牢拒腐防变的思想防线。

严格执行领导干部廉洁从政各项规定。继续贯彻落实党风廉政建设责任制,强化责任考核,严格监督,维护党的纪律,促进领导班子和党员干部廉洁从政,树立廉政形象。

认真开展治理商业贿赂专项工作。以纠正医药购销和医疗服务中不正之风为重点,深入开展行风、党风建设工作,并努力提高到一个新的水平。20xx年要以深入自查自纠、建立长效机制为切入点,抓好热点岗位、重点人员、重点工程、重点领域的长效治理,保证廉洁行医、廉洁从政各项措施的落实。同时,结合医院外科手术大楼建设重点工程的特点,有效开展廉政监督和效能监察,为把大楼建成优质、高效、节约、廉洁工程提供保障服务。抓好医药购销领域商业贿赂专项治理工作,建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。

十、以改革创新精神,加强和推进党的建设

加强党的思想建设,创建学习型医院、学习型党支部。认真贯彻落实党的十七大精神,身体力行“三个代表”重要思想,在创新学习机制上入手,将创建学习型医院与创建学习型党支部有机结合起来。在保持先进性教育活动取得的成果和经验基础上,完善学习教育的长效机制,推动学习型党支部的深入开展,进一步增强党员终身学习、团队教育的理念。

进一步抓好党委中心组的学习,努力创建学习型领导班子。院领导干部的学习,将按照党委制定的学习计划,并结合本职业务和工作分工作出安排,坚持集中学习与个人自学相结合,通过学习,使党委努力成为勤奋学习、善于思考的模范,解放思想、与时俱进的模范,勇于实践报告、锐意创新的模范。

坚持“三会一课”制度,突出实效性,提高组织生活质量。针对形势、任务和党员的思想实际,坚持开展党课活动,加强党员的政治思想教育,提高党员的政治思想素质;抓好新发展党员预备期考察及入党积极分子教育培训;坚持重大问题集体决策和办事公开制度,开好各级民主组织生活会。

进一步抓好党员和职工的学习。精心组织、周密安排好党员和职工的学习,党员学习计划每季1次集中学习,每月一次自学,科室职工学习每月二次,利用多种方式进行

学习,寓学习于各种组织和活动之中。

一、提高职工福利待遇,改善职工工作和患者就诊环境。为患者和职工分别办五件实事:

为患者办的五件实事:

第一,建立济困基金,全部用于贫困患者的减免,并继续实施挂号费、床位费的减免。

第二,建立绿色通道,保证无钱的急危重症患者先行得到救治。

第三,建立排队系统,缩短患者就诊等候时间。正在落实中

第四,成立门诊会诊中心,提高门诊病人三日确诊率。

第五,坚持免费为门诊空腹采血病人提供早餐,为特困群众实施两免三减服务。

为员工办的五件实事:

第一,制定标准,解决部分职工子女就业问题。已安置19名职工子女就业。

第二,在政策允许的情况下,继续提高职工福利待遇。在职人员人均薪酬由年2.19万元增长到6.03万元,增长了3.84万元。

第三,继续关注职工及家属的身心健康问题。投入近100万元为职工过生日和健康查体,对住院职工及家属进行慰问,为放射人员进行查体及疗养。

第四,逐步改善职工办公和就餐环境。

第五,进一步丰富职工文化生活。举办集团运动会及艺术节,组织职工旅游

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