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某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法

复制全文 下载文档 更新 2022-04-22  |   人气 323

某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法

为了进一步完善现代企业管理制度,推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展,不断强化企业内部监管,建立企业内部约束和激励机制,做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩,最大限度地发挥和体现岗位价值,特制定本考核办法。

一、指导思想

以实现公司科学管理和科学发展为指针,以提升公司执行力为出发点,以增强全体员工事业心和责任感为基础,以实现每个岗位价值最大化为目标,坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核,加强企业内部监管,形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系,强化基础,苦练内功,进一步提升企业的整体管理水平,为公司实现“双百”目标做出新的贡献。

二、组织机构

1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。

组 长:

副组长:

成 员:集团公司副总经理级领导。

2、考核领导小组下设三个工作组。

(1)矿井组。组 长:

成员单位:企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。

(2)非煤产业及生产辅助组。

组 长:

成员单位:财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。

(3)机关直属组。

组 长: 成员单位:机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。

3、公司精细化考核领导小组下设办公室,办公室主任由***兼任。

三、工作职责

1、考核领导小组工作职责。

(1)负责公司精细化考核的组织领导工作。

(2)负责制定公司精细化管理考核办法。

(3)负责考核结果的认定和仲裁工作。

(4)依据考核结果做出考核奖惩决定。

2、各考核组工作职责。

(1)负责组织分管单位的考核实施工作。

(2)负责向考核办公室提交分管单位考核结果。

(3)对考核中出现的问题提出意见和建议。

3、领导小组办公室职责。

(1)负责公司精细化管理考核的日常组织工作。

(2)负责各考核组考核信息的综合汇总工作。

(3)负责向公司考核领导小组提交考核报告。

(4)负责考核奖罚兑现工作。

(5)负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。

四、考核分工

1、矿井组负责考核的单位:

各煤矿

2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位:

物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。

3、机关直属组负责考核的单位:

公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、

五、考核原则

1、科学、公平、公正、规范的原则;

2、定量指标与定性指标兼顾的原则;

3、动态考核与定期考核相结合的原则;

4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。

六、考核评价体系

1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。

2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。

七、考核标准

1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量(产值)、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。

2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。

八、考核程序

1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时,基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告,填写定量考核指标完成情况报表(见附表)。

2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时,基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表(见附表)。

3、公司直属单位除本部门的定量指标外,还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩,

4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。

5、无论是定期考核还是动态考核,各考核小组都要深入一线,深入现场,以认认真真、实事求是的态度做好考核工作,并将考核情况进行系统归纳,形成最终考核意见,上报考核领导小组办公室。

6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果,核定薪酬。

7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。

8、每季度考核时,由考核组按照考核评分表进行打分,达不到规定标准的按照评分要求进行扣分,每项扣分扣完为止,不牵涉其它项。同时,要形成书面材料,汇总考核结果。

9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计,年终一次性兑现的办法。

10、对公司机关各部门考核,考核结果与薪酬挂钩。当月考核,当月兑现。11、考核的依据有:

(1)公司党政联席会议纪要。

(2)各单位、各处室每月工作计划。

(3)本月各单位、各部门量化指标完成情况。

(4)主管领导的评价。

(5)本单位、本部门员工日常表现。

(6)工作质量、服务质量等。

(7)抽查结果。

九、考核内容

1、对机关处室的考核分为8个部分。

(1)工作任务;

(2)费用指标;

(3)精细管理;

(4)基础工作;

(5)管理创新;

(6)职能作用;

(7)执行力度;

(8)行为规范。

2、对基层单位的考核主要分为9个部分(部分单位有调整)。

(1)产量、产值指标;

(2)安全生产指标;

(3)成本费用指标;

(4)效益指标;

(5)精细化管理;

(6)管理创新;

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