某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法
为了进一步完善现代企业管理制度,推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展,不断强化企业内部监管,建立企业内部约束和激励机制,做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩,最大限度地发挥和体现岗位价值,特制定本考核办法。
一、指导思想
以实现公司科学管理和科学发展为指针,以提升公司执行力为出发点,以增强全体员工事业心和责任感为基础,以实现每个岗位价值最大化为目标,坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核,加强企业内部监管,形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系,强化基础,苦练内功,进一步提升企业的整体管理水平,为公司实现“双百”目标做出新的贡献。
二、组织机构
1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。
组 长:
副组长:
成 员:集团公司副总经理级领导。
2、考核领导小组下设三个工作组。
(1)矿井组。组 长:
成员单位:企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。
(2)非煤产业及生产辅助组。
组 长:
成员单位:财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。
(3)机关直属组。
组 长: 成员单位:机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。
3、公司精细化考核领导小组下设办公室,办公室主任由***兼任。
三、工作职责
1、考核领导小组工作职责。
(1)负责公司精细化考核的组织领导工作。
(2)负责制定公司精细化管理考核办法。
(3)负责考核结果的认定和仲裁工作。
(4)依据考核结果做出考核奖惩决定。
2、各考核组工作职责。
(1)负责组织分管单位的考核实施工作。
(2)负责向考核办公室提交分管单位考核结果。
(3)对考核中出现的问题提出意见和建议。
3、领导小组办公室职责。
(1)负责公司精细化管理考核的日常组织工作。
(2)负责各考核组考核信息的综合汇总工作。
(3)负责向公司考核领导小组提交考核报告。
(4)负责考核奖罚兑现工作。
(5)负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。
四、考核分工
1、矿井组负责考核的单位:
各煤矿
2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位:
物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。
3、机关直属组负责考核的单位:
公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、
五、考核原则
1、科学、公平、公正、规范的原则;
2、定量指标与定性指标兼顾的原则;
3、动态考核与定期考核相结合的原则;
4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。
六、考核评价体系
1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。
2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。
七、考核标准
1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量(产值)、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。
2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。
八、考核程序
1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时,基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告,填写定量考核指标完成情况报表(见附表)。
2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时,基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表(见附表)。
3、公司直属单位除本部门的定量指标外,还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩,
4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。
5、无论是定期考核还是动态考核,各考核小组都要深入一线,深入现场,以认认真真、实事求是的态度做好考核工作,并将考核情况进行系统归纳,形成最终考核意见,上报考核领导小组办公室。
6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果,核定薪酬。
7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。
8、每季度考核时,由考核组按照考核评分表进行打分,达不到规定标准的按照评分要求进行扣分,每项扣分扣完为止,不牵涉其它项。同时,要形成书面材料,汇总考核结果。
9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计,年终一次性兑现的办法。
10、对公司机关各部门考核,考核结果与薪酬挂钩。当月考核,当月兑现。11、考核的依据有:
(1)公司党政联席会议纪要。
(2)各单位、各处室每月工作计划。
(3)本月各单位、各部门量化指标完成情况。
(4)主管领导的评价。
(5)本单位、本部门员工日常表现。
(6)工作质量、服务质量等。
(7)抽查结果。
九、考核内容
1、对机关处室的考核分为8个部分。
(1)工作任务;
(2)费用指标;
(3)精细管理;
(4)基础工作;
(5)管理创新;
(6)职能作用;
(7)执行力度;
(8)行为规范。
2、对基层单位的考核主要分为9个部分(部分单位有调整)。
(1)产量、产值指标;
(2)安全生产指标;
(3)成本费用指标;
(4)效益指标;
(5)精细化管理;
(6)管理创新;
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