服务宗旨和自我评价

1、为人诚恳、谦虚、自律、自信、富有开拓精神。职责就是服务于企业。人，不要问有多大的收获，而是自己奉献了多少。

2、有强烈的责任感和敬业精神。把工作当成自己的事业奋斗。

3、有强烈的原则性和团队精神，善于在公司的全面利益来考虑和处理问题。

4、有较强的组织水平和领导才能，对制衣各种技术的实际操作过硬，善于沟通。

5、在我多年的实际管理工作中，各个环节都要人尽其才，物尽其用。让它保持在生存的前提下去求发展，逐渐提高公司效益，在巩固中壮大企业。

6、如果没有缘分成为你这个企业总经理的得力干将，大家可以结交朋友，也许在关键时刻我可以为制衣行业的你排忧解难。在这个行业里我不能称专家行家，至少在我多年的制衣生涯中，对于中国式企业管理难题，我是有能力完全处理妥善。

管理总结：成功的人求方法，失败的人找理由。

职业目标：

我对《自己》的标准

1、一要敢想，二要能想，三要能干，四要干出成效，五要胆量，六要度量。

2、不负众望，能合群，正确领导，计划安排，控制好每个环节。

3、品德高尚，见识广博，工作勤奋，正确实施管理力度和规章制度，要完善相关工作。做好全面的统筹工作。

4、头脑灵活，对时代有预测性的洞察力。工作责任要分配到位。

5、有人情味，多考虑别人的痛处，在部下、同事、上司的关系单位间营造和谐气氛。

6、认清对社会的道义责任，在行动中格守无误。严守信誉，不为浮动而轻举妄动。

7、即时是最高领导的意思，还要有决定的信念，把全体员工的真正心声带到最高决策。

8、遇到困难不是畏惧，不是考虑为什么？而是想办法怎样去做好完成，达到最好的效果目标。

9、不损公肥私，凡事为企业和集体着想，要宽宏大量，不斤斤计较。

10、要使员工在本厂有强烈的归属感，以厂为家，加强与员工的沟通与融合。

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1、要有激励和组织的个人能力，正确领导提高效益。

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2、提高员工积极性和稳定性，对招才、用才、留才要有正确方案。