建造工程公司集体合同群体合同范本
为明白企业经营者和生产者各自的责任和任务,调和两者之间的利益关系,充足调动两者的积极性,促进和保证企业经营目标的实现,督促经营者在发展生产的同时,努力改善职工的物质文明生活,经约定,签署_________年度集体合同。
第一条承包指标
一、经济技术指标
1.全年实现利润总额_________元,比_________年经理任期目的_________元增加_________%。
2.实现施工产值_________元。
3.实现竣工面积_________平方米。
4.全员劳动生产率_________元。
5.工程质量要达到及格品率_________%,优质工程率_________%。
6.平安生产,事故频率把持在7‰以下,杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。
7.职工年人均收入实现_________元。
二、为职工办好以下福利事业
1.完成_________号住宅_________平方米,保障_________月末前竣工,年末前再动工_________平方米。
2.陆续为市内寓居的_________年底以前入厂,确切无罐的离退休职工发放液化气罐。
3.召开第_________届职工活动会。
4.在职工集中住宅区设液化气服务点,便利职工。
5.生产大忙节令,通过轮换休息让职工每月休息一天。
6.年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓,让_________户职工烧上煤气。
7.改良施工现场职工生活条件,_________%的现场按标准分辨到达_________有和_________有。
8.在十个大型现场设立常设淋浴间。
9.成破五个工区级兼职职工生涯服务队,工会负责组织工作,行政负责供给必要的服务前提,为一线生产工人解决实际需乞降生活艰苦。
第二条义务
一、经理责任
1.坚持四项基础准则,保持企业的社会主义方向,坚持生产力尺度。贯彻履行党和国度的方针、政策,遵照国家法律、法规,对企业物资文明和精力文化负有全面领导责任。
2.深入企业改造,完美经营机制,推进技巧提高跟古代化治理,加强企业活气,推动企业进级。
3.当真贯彻三个条例,增强民主张识,支撑工会组织和职工代表行使审议企业重大决议,监督行政引导、维护职工正当权利等方面的权利,实现经理决策的民主化和迷信化,树立多层次、多渠道民主协商对话轨制,公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次,包工队每月对话一次。对职工代表的提案、计划、意见、提议要认真研讨处置,做到提出建议有下落,采用与否有回答,实施奏效有奖励。
4.采用有效办法,层层落实合同指标,确保合同实现。
二、工会责任
1.缭绕实现合同指标和企业生产经营核心,踊跃参加协商对话、民主管理和民主监视。介入和谐企业内部各种好处关联,在保护企业总体利益的同时,表白和维护职工大众的详细利益和民主权力。吸引发动和组织职工实现群体合同。
2.组织开展三优三创立三厂竞赛,抢要害立功比赛、三长竞赛、班组升级赛等多档次、多情势的竞赛运动,配合行政搞好班组建设,增进经理目标的实现。
3.开展工人企业家、公道化建议等活动,集中干部智慧,为经理献计献策。
4.发展四有教导,进步职工素质,增强职工主人翁责任感,与经理风雨同舟,共担危险。
5.检讨合同实行情况,及时沟通讯息,提出看法、倡议,以解决合同实施中涌现的问题。
第三条奖罚
一、全面完成合同指标,奖励经理_________元。
二、逾额完成利润指标,按超额值_________%提取超额奖金,减少对等扣发。
三、竣工面积,每增加_________%,奖励_________元,减少对等扣发。
四、全员劳动出产率,每增添_________%,嘉奖_________元,减少平等扣发。
五、工程品质优质工程率每提高_________%,奖励_________元,减少对等扣发。
六、保险生产,每呈现一起重大伤亡事故,扣发_________元,火灾、交通事变,扣发_________元。
七、职工收入,每增长_________%奖励_________元,减少对等扣发。
八、职工生活,每减少一项,扣减_________元。
九、在经理领导下,职工支持经理行使经营权,并尽力工作(劳动),全面完成合同经济指标,并完本钱单位承包合同指标时,经理奖励职工每人_________元。
十、对工会主席,视其合同第二条第二款划定的责任实现情形,与经理同奖罚。
第四条考察措施
一、由职工代表大会受权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部分负责考核。
二、合同期满,由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况,并向职工代表大会讲演,认定奖罚。
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