新年工作计划范文

新年工作计划范文

（一）

20xx年很快到来了，在新的一年里，我将以经济建设为中心，以十八届三中全会精神为指导，以农村稳定为前提，以富裕xx村村民为工作的出发点和落脚点，继续协助村两委领导认真搞好村上工作，下面简单谈一下我的工作计划

一、深入了解村民情况，切实为他们提供服务。

今年我已经走访了不少村民，对村上的情况已经有了很深的了解，但这远远不够，在新的一年里，我将继续深入群众之中，了解他们的困难和需要，为他们提供致富信息和一些国家对农村的政策，做好服务群众。

二、加强与村两委会成员的沟通，积极发挥助理作用

要继续虚心向村两委会的干部们学习，时刻摆正自己的位置，积极配合支书和村主任的工作，利用自己的中文专业知识和计算机方面特长为村两委会班子服务

三、增强与镇党委政府和区组织部的联系，做好汇报工作

要增强与镇党委政府的交流，深入了解镇工作流程，做好向镇组织部门的汇报；还要继续加强与区委组织部的联系，做好汇报工作。

四、协助村上搞好集体企业和农机专业合作社，增强村集体经济实力。

我村的机砖厂和水泥预制场已经步入正轨，轻型建材厂也马上就要进入投产。利民农机专业合作社已经成立，这些都是好的方面，但还有些问题需要解决。如机砖厂还存在整改问题，利民合作社虽然成立，但许多农户依然不是很了解合作社的有关情况，我将协助村两委会继续搞好这几项工作。

五、继续做好播放员和信息员，为党员群众服务。

今年，农村党员远程教育系统和信息田园服务中心受到了我村党员群众的极大欢迎，20xx年里，我将继续做好播放员和信息员，扩大宣传范围和信息数量，并利用广播对村民宣传一些重要信息。时间和条件允许的情况下，准备在本村建立一个农业广播站和一个网站，更好地为群众服务和对外宣传我村。

六、协助村两委会建立三年目标责任规划。

我村新一届两委会班子已经成立，前一段时间由于一直较忙，新的农村三年规划方面虽然每个人都有一些想法，但并没有召开会议进行认真细致地研究和讨论。在新的一年中，我将查阅资料，结合本村实际情况，为建立新的三年规划提出自己的一些想法和思路，供村两委会班子参考。

七、加强自身素质，扩展自己的理论知识和处理实践问题的水平。

我将利用各种方式和闲暇时间为自己充电，毫不放松，对自己严格要求，认真做好大学村官日志的记录。坚持自学党和国家对农村的一些新政策和法律方面的内容，为村民提供服务。

八、继续协助村上搞好各项日常工作。

村上的各项日常工作仍然是重中之重，我将协助支书继续加强农村基层党组织的建设，认真开展每月的两会制度和党员学习制度；协助村委会搞好计划生育工作，协助各治安中心户长做好治安调节工作等等。一定扮演好自己的各种角色，为我村的各项工作顺利开展发挥自己最大的作用。

以上是我在新的一年中的工作思路和想法，由于经验的欠缺，难免有不妥和疏漏之处，希望各位领导批评指导，不胜感激。

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（二）

每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。20xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、20xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、20xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在20xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

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（三）

从教师的知识更新、方法转变等方面展开了多次培训、学习、展示、推广形式的活动。使广大地理教师的教育教学思想目标、态度方法都有了根本改变。地理学科在整个中学教育教学中起有着重要作用，只有引导广大地理教师深入学习教育教学理论，转变教育教学思想和观念，才能真正改变教育教学现状。要认真学习新课程标准，深刻理解新课程标准，做好新课程的解读工作。塌实做好新教材的教育教学培训，帮助每一位教师进行新教材的备课，掌握教育教学的新方法新规律，上好每一堂课。

加强课题研究，使课题研究真正为教育教学的改革、提高教学质量、提升教育教学的层次起作用。在课题研究中要把实效性、可操作性放在重要的位置上，使它与教育教学实践密切结合，并实实在在出成绩出效果。深入课堂认真听课，为广大地理教师的教育教学水平的提高作出正确的评价和指导，使他们能不断地明确方向和具体目标；能不断地改进方法和措施，提高效率。建立教育教学研究网络，使教研工作经常化、制度化、普及化，真正成为提高教师业务的有效手段。

在新课程改革的大背景，继续贯彻落实新课改精神，以深化教育教学改革，全面实施素质教育为中心，在学校教务处、教科室的指导下，紧抓常规管理，加强对高考模式、新课程与校本开发的研究，地理科组将认真贯彻学校的工作要求，团结全组教师，同心协力，努力完成各项具体工作

以集体备课的方式解决教学中的重、难点问题，用校本教研的方法解决教学活动中的常规问题，通过对这些问题的讨论、解决，增强自身对教学过程的反思和理解。针对班级学生掌握知识的差异性，落实分层教学。

做好培优工作，进一步地提高重点班、尖子生的地理成绩，更要落实补差工作，对普通班成绩稳步提高，增加学习地理的信心。注重会考和高考的信息，认真研究新教材，研究考纲和教学大纲，关注学生较难掌握的知识点和容易出错的地方，通过多做练习加强应试能力的培养

积极有效地提高地理教师的教育教学能力，培养一批优秀的地理教师。通过各类教研活动、培训活动……提高广大地理教师的教育教学能力。并通过课题研究、社会实践活动、竞赛等等，使一批青年地理教脱颖而出，成为学科带头人、教学能手与教坛新秀。