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面试技巧大揭秘

复制全文 下载文档 更新 2022-02-14  |   人气 528

面试时应注重什么呢?以下是面试技巧大揭秘,大家不妨参考一下。

集体受试时 别老想出锋头

而要能达到这个目的,最常采用的方法就是集体面试,让每一位受试者都必须在众目睽睽之下回答所有的问题,这种作法,往往可以很成功的制造强烈的内部矛盾,使受试者觉得不是只有一个主考官,而是除了自己,每个人都是主考官。

在这种情况下,受试者所须具备的,除了要有知识,还要有见识,最后更重要的是一一必须要有胆识,否则光是那种阵仗和场面,就够把人吓傻了,更何况是从容做答,还能在 一群人之中胜出呢?

暗桩埋伏其间 间谍就在身边

甚至有一些主考官,会很技巧的安插一些自己人,混迹于求职面试者之间,以暗中观察的方式,一方面深入了解求职员工的身手能耐、真才实学,同时藉闲聊之间,打探这些员工的本性如何?是否表里合一?能否与人合作?或是金玉其外?或是孤芳自赏?

一般说来,如果主考官喜欢采取圆桌会议式的集体、公开面谈 ,其实行的策略通常就是丢一把刀到竞技场内(例如问一个挑战性的问题),要大家彼此用力厮杀(抢着回答以凸显自己的长处),丝毫不必留情。然后主考官再从大家的反应中,考察每个人的应对进退和答题策略。

中庸而积极之到 最合适

遇到这种情况,通常最早被三振出局的,就是那些完全没有竞争力、一句话也插不上嘴的边缘分子,其次则是咄咄逼人、抢先 出头、自以为是的好战分子,至于行事风格中庸并偏积极的族群,则是相对较被看好的一群。

因为这群人,在面试时可能不会抢第一个发言,却能在别人发言后,把握第二个发言机会,清楚明白地表达自己的意见,像这种不争功、不诿过的个性,说老实话,或许不是企业行号的上上选员工,但绝对是大多数主管可以欣然接受的优选员工。

老板用心良苦 求职者细心体会

事实上很多案例显示,如果有3个人排排坐接受测试,通常最后录取的,都是坐在中间的那一位,其原因即在于他或许不是最好,但绝对不是最坏,而通常这类员工,是比较能在同一企业待得久,工作表现稳定度高,让老板比较放心的一群员工。 所以,这时候你就需要掌握情景面试技巧。

这些事实教大家,老板或主管采用这种方式选才,绝不是为了偷懒或图个方便,相反的,可能是想藉此机会,了解员工在群体当中,行事做人风格是否可以和别人合作?会不会老想着自己出风头?是不是习惯把别人踩在脚底?所以在这种打群体战的当儿,千万别想鹤立鸡群、领先群伦,因为这么做必须冒一个风险一一你不是最先中选,就是最先被淘汰出局。

以下且来看看当遇到这种排排坐面试时,该如何回答主考官的诀窍:

状况一

面试官:请各位站在公司的立场想一想,为什么本公司要聘请你呢?

求职者一:因为不论就我的资历或能力,都是贵公司最需要、最欠缺的人才。(错误:太臭屁了!)

求职者二:我做事积极主动,学经历也完整,专业及经验在这个领域中,也很少人比得上,加上我适应能力强,配合度一流,能够和不同型的人合作,又愿意加班、出差,使我确信能把工作带入一个新境界,所以应是贵公司可以认真考虑网罗的对象。( 正确:不卑不亢)

求职者三:我最大的好处是服从,对于公司的要求,我愿意全力配合。(不够理想:身段太软,让人怀疑此君的能力)

解析

面试官的问题,听起来既消极又可疑,也显得挑衅而刻薄。但实际上,面试官是想让你帮助他聘用你。如果你确实拥有他们需要的才识、经验、能力和技能,请明白告诉面试官:他们要找的人正是你。

自我吹嘘别过火 才能加分

状况二

面试官:请大家试着用三句话来形容自己。

面试者一:我专业能力强、求新求变求创新,随时配合公司的要求。(不理想:前后词自相矛盾,于情于理不通。)

面试者二:我的特点是适应能力强,有责任心和做事有始有终 。(很棒!大多数公司都爱这样的员工。)

面试者三:我很负责任,沟通能力强,随时进步。(可以,算是得体的。)

解析

这种问题通常是加分题,答得不好,顶多不加分,答得好则可能酌加一两分,所以建议大家从公司整体利益去考虑。一般说来,人事主管最放心的三个形 容词是:适应能力强,有责任心和做事有始终,如果能结合具体事例向主考官解释,会使他们更觉得你具有发展潜力。

陈述弱点要避险 别自曝其短

状况三

面试官:你认为自己最大的弱点是什么?

求职者一:让我想想看,嗯,我好像想不起来有什么缺点。(不理想,还没进门就那么骄傲,会被扣分。)

求职者二:过去我的确有一些缺点,但因为我一直在修正中,已经改进不少,要说起来,表达能力不够流畅似乎是我日后可以更努力的方向。

求职者三:过去有朋友说我太灵活了,稳定性不足,我想这大概是上一个工作待不久的原因吧 。(不理想,简直自曝其短。)

解析

回答这类问题,要挑一些安全牌来打,绝不可自作聪明地回答:我最大的缺点是过于追求完美,因为这种回答方式,并不会显得自己比较出色,反而让人觉得危险而不好相处。

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