如何准备创业计划书

想创业的原因及心态1.创业起因 2.计划有无设立停损点赚钱后再扩大发展净利比率%赚钱后转投转 投资行业1 净利比率%赚钱后转投转 投资行业2 净利比率% 评估经营者经验和技术1.行业概念2.管理方面3.通路方面 4.财务方面5.技术方面6.行销方面 资金规划1.独资或合伙 2.筹备创业资金 3.每月固定支出 4.预估开办费用 5.预估周转期限 6.预估每月营业额 7.预估回收期 1.独资或合伙股东出资及所占出资百分比合伙人数:甲: 元 %乙: 元 % 丙: 元 % 2.创业资金 创业资金共: 元 自有资金金额: 元 借贷款金额1: 元 平均每月应付本金及利息金额: 元 贷款年限: 年 借贷款金额2: 元 平均每月应付本金及利息金额: 元 贷款年限: 年 共借贷款金额 : 元 平均每月应付本金及利息: 元 3.预估开办费用1.装潢费 元2.押金 元3.设备器材费 元4.申办登记费 元 开办费用共 元 4.每月固定支出1 店租费 元2 人事费 元3 原物料费 元4 水电和电话费 元5 应付本金及利息 元 预估每月固定支出共 元5.预估周转期限 创业资金--(开办费用+第一月固定支出费用)=剩余创业资金(周转金) 周转金/每月固定支出=周转期间共 月(至少要6个月) 6.预估每月营业额客流量* 捕获率*平均每位客人消费金额*30=可能每月的营业额7.预估回收期可能每月的营业额-预估每月固定支出=每月净利 开办费用/每月净利=回收期间 行销方面1.经营策略2.开幕促销3.产品商品来源4.价格5.地点评估6.swot分析产品商品来源原料供货厂商 联络人 电话 住址 设备器材供货厂商 联络人 电话 住址 价格我方价格主力产品1 定价 产品2 定价 产品3 定价 竞争对手1主力产品1 定价 产品2 定价 产品3 定价 竞争对手2主力产品1 定价 产品2 定价 产品3 定价 地点评估1.人潮评估 (可以帮助你了解这地区人潮特性)2.步行15分钟内竞争对手评估 (可以帮助你算出可能来店的捕获率)3.来店捕获率(可以帮助你算出可能的每日营业额)4.此区总消费金额(可以帮助你算出此区域市场饱和程度)