安全生产之于班组建设

在企业中，班组是最基本的生产单位，最基层的管理组织，更是安全生产的前线，安全生产方针、政策、法规、条例的落脚点。那么，在实施班组精细化管理过程中，基层班组怎样把安全这道防线筑得更高、更牢，以致让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用呢？窃以为要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在班组长以情感人，以言服人，以行化人，做班组职工的明白人、带头人、贴心人。在此，我借公司内网中的一隅之地谈谈对加强班组安全生产建设的一些浅薄认识，希望起到抛砖引玉的作用，大家一起来探讨基层班组的安全生产。

有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分认识，做起来才会真切、由衷。首先，抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅有人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够的因素，更多则是人的安全生产意识淡薄所致。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从增强班组员工的安全生产观念抓起，对于安全生产工作认识要有高度。安全是社会进步、企业生存与发展中一个永恒的主题，永远是一个热点而敏感的话题，安全生产与千家万户息息相关，关系到员工的幸福安康、企业的健康发展、社会的和谐稳定，可谓牵一发而动全身，称其“生命线”毋庸置疑。因此，我们要站在对人民群众生命财产负责的高度来认识安全生产重要性；也因此，我们要从公司生存与发展大局、全局的高度来看待安全生产的必要性；更因此，我们要站在全面落实科学发展观和构建和谐社会的高度认识安全生产工作的严肃性。同时，安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，更需要班组员工群策群力，身体力行，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

其次、实现安全必须要有一份沉甸甸的责任感。事故的发生有“三要素”——人的不安全行为、物（设备设施）的不安全状态和环境的不安全条件，无以计数的行业事故通报向我们昭示着事故发生源于对一个细节的忽视、源于一个不理性的念头的闪现，也就是那一瞬间便酿成灾难和痛苦。这不应验了一句古语：酷烈之祸常起于细微之处嘛！因而对于《民用航空器加油规范》中的绕车收场检查过程其实就是一个对生产状态的确认、调整、再确认过程，即对已经完毕的生产过程、设备、工艺进行隐患查找、排除，最终进行安全状态确认。中国航油华北公司更是严格地提出了“四确认”的要求。当然对于没有责任心的人在巡检中只会走马观花、流于形式、敷衍了事，事故就在缺乏责

任心的条件下滋生、蔓延、恶化，最终就会酿成恶果。所以我们对待安全生产、对待本职工作必须有强烈的主人翁意识，即责任感，我们就是企业的主人，企业安全就是自己安全，就是我和他人家庭的幸福！当发现一个细微异常的声音、一股异常的气味，一个细小参数的变化，有责任心的我们就必须回头再去查看一次，再去悉心的确认一番，有问题就及时处理，有隐患就立即排除，把事故苗头消灭在萌芽状态。只要我们有这份沉甸甸的责任心，事故发生的“三要素”，就永远不会满足，我们付出的辛勤和汗水才有实际意义，我们冒酷暑战严寒披星戴月的工作才会有价值。同时，安全生产也是规章制度的落实过程。这就要求我们班组长对安全生产工作必须做到有章可循、有章必循，违章必究，严格按定的去做，不能按做的去定；不虚假、不浮夸，不搞上有政策，下有对策，也不要当面一套背后一套，有些人对安全文件、制度、理念可以随口道来，但在执行过程中却大大折扣，这种背诵制度的巨人执行制度的矮子们必定会为安全埋下隐患。有的事故是因为操作员一个不理智的念头的闪现，有的是因为操作员一时的行为冲动，操作具有随意性，缺乏制度和规程的约束，而抱有“这样做不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我“的侥幸心理，少了一分稳健缺乏了几分稳重所致。在工作中，我们时刻都要多问几个为什么，再问几个怎么样，三思而行，安全才会有保障。可见要实现安全生产就必须具有这种敏锐性和预见性，要有灵敏的嗅觉和触觉，只有时刻绷紧安全生产的弦，树立安全为天的理念才能谱出安全生产和谐的乐章。

再者、业务培训是班组安全文化建设的基础。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。在抓班组员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象及大家出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育分析讨论、观摩学习、预案演练等多种形式的学习，激发大家兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。目前，伴随航班量的迅速增长、作业区域的逐步扩大、设备日渐老化以及不正常天气的频发就给我们生产的安全生产提出了很多新问题。那么确保安全生产最行之有效的方法无疑就是严格执行《加油操作规范》和《机坪运营管理规则》，这也是保证安全生产的基本底线，就如同人们生活中严格遵守的法律法规那般不容轻视和触犯。同时面对这些新问题，公司安全生产工作的长治久安，仅凭不逾越这道底线是远远不够的。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。然而只有精湛的技术娴熟的技能才是预判隐患、预防事故的有效武器，“业精于勤而荒于嬉”，“勤”即指勤学和勤练，这无疑要求我们加强业务学习（懂构造、能维修、会使用），和各类应急预案的学习培训和模拟演练，还要学会预判、分析和控制危险（如：天气、场地、设备、个人思想状况等方面），对设备、流程、工艺烂熟于心，面对突发情况，仍能若网在纲，有条不紊，确保应急加油作业时的安全与高效。同时在在组织班组安全学习、业务培训时，绝对不能流于形式，为应付上级的检查而“写”

安全学习、业务培训记录。“安全学习”重在“学习”二字，学习别人的行之有效的工作方法、学习别人创新的管理方式、学会分析别人的事故原因，举一反三，总结经验教训，让班组的安全学习、业务培训活动有实效的开展起来。安全学习就是在给事故的发生敲警钟、打预防针、筑防火墙，如果基层班组忽略了这道墙，那事故就会迈过这道坎，企业、人身、设备寿命都会受到殃及。因而我们没有任何借口在学习培训、制度落实方面落后，我想群众也好、班组成员也罢都会以党员、班组长作为标杆。

最后，企业安全生产、职工的生命安全对于企业的稳定和改革发展息息相关，班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，这就要求我们在实际工作中，站好岗、把好关，做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”，更要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。

望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。杜绝不能把生活中的矛盾、同事、亲朋间的不愉快带到岗位上。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。据说前不久某公司航空加油站拉坏飞机加油接头事故的加油员就是带着家庭矛盾的思想包袱上岗的，当然这不是事故直接原因、主要原因，但我们也绝不能矢口否认两者之间有一定因果关系。当然无论作为一名普通员工或者一个基层管理者都必须学会化解自己思想上的疙瘩，善于反省和换位思考，正确处理心理情绪和安全生产的矛盾，绝不能把思想包袱背到岗位上，否则，那就是安全生产的重大隐患，不良的情绪所引起的恶性连锁反映可能远远超出我们的想像。我们公司担负着整个机场航空油料的供应保障任务又加之航空煤油本身就属于危化品，因此安全生产更是来不得半点闪失，在岗1分钟就必须尽责60秒！在这个过程中，看问题的角度和工作的态度直接影响到我们是将创造精彩还是只能平庸。

闻：杜绝刚愎自用，倾听班组成员的意见。每个班组成员都是班组各项工作的主体，班组长要善于听取大家对工作的意见和建议，工作中无论遇到困难、矛盾，尤其面对一些敏感问题更要充分发扬民主，集思广益，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，或者召开队务会，讨论后作出决定，从而更好地开展工作。

问：杜绝颐指气使，多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，从而充分调动起班组职工的积极性，这样工作起来会更有默契。

切：抓住问题，找出解

决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。古语云“己身不正，何以正人”，班组长首先得严于律己，以身作则，所有的工作都要身先士卒，吃苦在前，享乐在后，用自己的实际行动感召班组成员，靠人格的魅力带动和激励大家。同时，对于日常工作要有日省三身的精神，并准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

总之，班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并形成对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。因而，对待安全生产只能有紧迫感不要有成就感，没有最好，只有更好。