公司培训计划

公司培训计划

培 训 计 划

一、培训的目的

通过培训，使参加培训人员认清企业形势，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而提高企业的执行力，为公司进一步开展规范化管理奠定良好基础。

二、目前现状

“”自成立以来，经过20xx年的努力，从几台旧机床、年销售收入几十万元，发展到现在上千万固定资产、年销售收入几千万元，实现了跳跃式发展。

随着公司的发展，规模的扩大，一系列管理薄弱的问题逐渐显现出来，如：连续出现多次批量质量事故；因生产计划或生产组织问题延误发交；成本核算机制尚不健全；因部门间职责不清，相互抱怨、扯皮、推诿的现象时有发生；领导安排及会议决议的事项缺少督办和考核。。。等等。单就事故来说，出现任何事故，都必须坚持“四不放过”的原则，即：（1）事故原因没有查清不放过；（2）事故责任者没有严肃处理不放过；（3）相关职工没有受到教育不放过；（4）整改防范措施没有落实不放过。但是，两个月来出现的质量、设备、工伤事故至今没有下文。

我们公司目前还没有自己的定型产品，主要靠客户订单安排生产。确保产品质量和交货期是对我们的最基本的要求。满足客户需求就是我们的目标。随着社会的发展，一些新产品、新工艺不断涌现，我们同行业的竞争也越来越激烈，客户的要求也越来越高。在这种形势下如果还是沿用以前的“凭经验”“凭估计”的管理方式，已经很难在激烈的竞争中站稳脚跟更谈不上进一步发展壮大。这就要求我们的管理要更加规范，计划要更加周密，同时对人员素质也有了更高的要求，只有这样才能不断满足客户的需求，也才能适应公司的发展需要。制度是人制定的，也是靠人去贯彻执行的，如何提高我们公司各部门、环节的执行力是目前亟待解决的问题。从10月份进行的岗位调查摸底情况来看，有相当一部分管理人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应具备的要求不是很清楚。所以有必要首先对中层管理人员进行制度及职责方面的培训，只有中层管理人员职责明确了，责任心增强了，才能教育管理好本部门员工，也才能谈的上规范化管理。

三、培训对象

公司中层及部分管理人员

四、培训内容

1、工作态度

2、公司有关规章制度

3、岗位职责

五、培训时间

xx月xx日至xx月xx日 （附：培训日程安排）

六、培训地点

大酒店

七、培训方式

采取封闭集中的培训方式

八、培训讲师

1、聘请专家进行“工作态度”的培训

2、由管理部相关人员讲解“公司规章制度”和“岗位职责”

九、培训纪律

1、接到培训通知的人员应准时报到、不得缺席，特殊情况向总经理请假

2、上课时间一律关闭手机、不得离开座位、不得交头接耳、教室内请勿吸烟

3、上课时间认真记笔记，发言提问请举手示意

4、休息时间禁止外出、打牌、下棋等，晚上十点准时熄灯

5、爱护宾馆的所有设施，若有损坏原价赔偿

十、考核

1、培训纪律作为本次考核的内容之一

2、本次学习结束后将根据所学内容进行书面考试并存入个人档案

3、本次学习的考核结果将纳入年终考核的一部份

综合管理部

xx月xx日

附：

培训日程安排

时 间

课 程

主 讲

主 持

备 注

11月

21

日

8：00

公司出发

施京雷

8：30～8：40

朱总讲话

黄见营

8：40～10：00

企业形势及工作态度

王老师

黄见营

10：00～10：10

休息

施京雷

10：10～11：50

企业形势及工作态度

王老师

黄见营

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

公司规章制度

刘 军

黄见营

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

公司规章制度

刘 军

黄见营

17：30～19：00

晚餐

施京雷

19：00～20：30

公司规章制度讨论

刘 军

黄见营

11月

22

日

7：00～7：40

早餐

施京雷

8：00～10：00

公司规章制度

刘 军

黄见营

10：00～10：10

休息

施 京雷

10：10～11：50

公司规章制度及岗位职责

刘 军

黄见营

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

岗位职责

刘 军

黄见营

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

考核制度

刘 军

黄见营

17：10

返回公司

施京雷

签 到 薄

学习内容：1、工作态度2、公司规章制度3、岗位职责

学习时间：xx月xx日至xx月xx日

单 位

姓 名

职 务

单 位

姓 名

职 务

考试内容：

1、两天培训您都学了哪些内容？自己从中获得了哪些提高？

2、您部门需要做哪些计划？

3、您部门需要报哪些报表？

4、您的岗位职责是什么？

5、您认为应当如何管理好自己的部门？