县商贸工作汇报

县商贸工作汇报

元—10月份，全县社会消费品零售总额达到16.7亿元，同比增长22%；商贸增加值完成3.8亿元，同比增长10.6%；商贸业占国民生产总值的比重达9.7%。乡镇和有关部门全年的商贸工作任务绝大多数完成或超额完成。

一、主要工作

今年以来，在加快五大市场建设、构建五大流通体系、搞活流通企业、抓好农村贸易等方面，加强督导，狠抓落实，主要做了以下几个方面的工作。

1、加强领导，狠抓落实。

年初县商贸工作领导小组深入各乡（镇）和商、粮、供等流通企业调查研究，制订了今年的工作计划，明确了今年我县商贸工作重点和目标任务，并召开了全县商贸工作会议。今年商贸工作的重点，就是壮大物流配送和联锁经营规模，健全5个专业市场，培育5个商品流通体系，强化农村经纪人和市场营销两支队伍，搞好经贸洽谈，促进我县商贸工作再上新台阶。县商贸工作领导小组与各有关单位签订了目标责任书，定期不定期检查督导工作，并制定了具体的考核办法。

2、建设和完善5个专业市场，大力推进市场建设步伐。

（1）新区商贸城筹措资金500万元，对三期工程进行完善，主要是安装路灯和硬化地面等，目前商户入驻率达60%，入驻150余户，建民电器城等几家大商场相继开业。

（2）新区北杨农贸大市场（新区怡苑路北段）拉大框架，投资200万元，建设商品楼10余栋，并完善水、电、路、讯、排水等基础设施，新增商户100余户。

（3）濮州大市场依然保持繁荣的发展态势，今年通过采取划行归市，优化环境等措施，新驻商户30余户，元—10月份实现交易额6000万元，成为周边较大的集贸市场。

（4）张庄木材市场吸收民间资本50万元，完善了市场内基础设施，新增木材经营户20余户，元—10月份实现交易额1.2亿元。

（5）天灌米业市场元—10月份完成大米销售750万公斤，实现利润26万元，取得了较好的经济效益。

3、努力构建五个商品流通体系

（1）米业流通体系：今年以来，完成了“天灌”牌大米商标的注册，已被省正式批准使用；在郑州、濮阳、安阳、范县增设了天灌米业经销处，扩大了大米销售；印制了精制的天灌米业宣传册、宣传页4万余张，进行了广泛宣传；参加国内举办的大型农副产品展销活动三次；利用广告制作、设立展台、散发传单等形式，在我县举办的板桥文化节活动上进行了宣传，提高了范县大米知名度。天灌米业有限公司正积极开展工作，努力做到统一包装，统一品牌，统一监制，统一标识，统一技术参数，统一调拨，统一贮运，从而想方设法唱响“天灌”品牌，将大米推向市外、省外，构建良好的米业流通体系。

（2）羽绒流通体系：通过积极努力，目前以总投资3600万元的善高羽绒有限公司为龙头，带动16家羽绒加工企业发展，以此带动羽毛羽绒销售、加工人员5000人，带动羽粉饲料加工企业10家，从而初步形成从产品生产和收购—加工的羽绒流通体系。元—10月份羽毛交易量6000吨。

（3）木材流通体系：引导木材市场从以原木交易为主，逐步发展成集原木、板皮板条、木制品及木制工艺品等为一体的综合交易市场，进一步扩大木材经营的规模。充分发挥木材加工协会的作用，使产品收购、运输、销售、加工进一步完善，壮大队伍建设，张庄乡政府积极协调各方资金，加快基础设施建设，从环境治理、木材销售许可等方面搞好服务，确保木材市场有序发展。目前，全乡已有20个村从事板皮、板条加工业，销往林沂、皮州一带，加工户达1020家。

（4）食品和日用品两大流通体系：今年重点以“万村千乡市场工程”商品配送体系为主导，以民间个体配送为补充，构建这两大流通体系。止去年底，“万村千乡市场工程”已建设农家店201家，今年，我县又有160家农家店通过了市商务局的验收，通过实施“万村千乡市场工程”，改善了农村消费环境，促进食品和日用品两大流通体系建设，同时，龙头配送中心—金阳光量贩今年计划投资800万元，在新区建设“万村千乡市场工程”商品展示和连锁配送中心，目前资金已到位，厂址已选定，正在进行土地报批。在杨集乡党委、政府的支持协调下，杨集乡正积极筹建肉鸡食品加工专业协会，做到信息共享、资源共享，销售、贮运、技术、货源共享，并定期召开工作协调会和市场分析会，目前工作正在运行中。

4、商、粮、供等流通企业工作情况。

（1）商业公司从温州引资800万元，在老城电影院南临建成一处大型综合超市，8月份使用，总面积2800平方米，为北京“佳乐佳超市”连锁加盟店，安排下岗职工50名，年销售收入2500万元，元—10月份商业公司完成社会消费品零售总额6000万元。

（2）粮油公司今年以来已完成购销粮食任务6600万公斤，占全年 目标的126%；拥有仓储8000万公斤；投资1500万元、年加工能力10万吨的面粉厂正在建设中；“天灌米业”已通过绿色认证，在濮阳、郑州、洛阳、三门峡、浙江等均有客商。

（3）供销社积极转换机制，元——10月份商品供销总额完成57800万元，销售各类农药化肥4.6万吨，新发展农民专业合作社40个。在濮城供销社投资60万元，新建聚鑫商场；在辛庄投资15万元，新建了农资超市；在杨集李马桥新建了一处农资配送中心。

5、发展农村集市贸易，为“三农”搞好服务。

一是规划了各乡驻地的集贸市场建设，明确了任务；二是研究各乡产品优势，寻求发展商贸业的着力点；三是努力搞好农村经纪人和营销队伍建设，全年培养农村经纪人余人，营销人员1500人。四是举办了第四届物资交流大会，参会商户500余家，活跃了新区的人流、物流、信息流。

在集贸市场和基础设施建设方面各乡都做了大量工作。

1、城关：

（1）引资500万元，完善了新区商贸城后期设施。

（2）正在进行西一街北段开发，拆除沿街建筑3000平方米。

（3）黄河路西段欧式一条街300米主体工程已建设完毕。

（4）投资200万元，完成了北杨大市场扩建完善，增加商户100余户。

（5）新建商业门店50间以上，面积1000平方米以上。

2、濮城：

（1）濮州大市场划行归市，优化环境，新增商户30余户。

（2）搞好了老城3个专业市场建设。

（3）新建商业门店50间以上，面积1000平方米以上。

（4）旧货市场正在规划中。

3、张庄：

（1）吸引资金150万元，完善木材市场基础建设，新增木材加工户40户。

（2）搞好张庄木业加工流通协会建设，目前已发展到近千人。

（3）木材加工经营户达到20个村，1020户。

（4）在商业街新建门面楼1000平方米以上。

（5）硬化乡驻地主要街道1100米。

4、杨集：

（1）辛店商贸区新建商业门面楼60间，建筑面积2400平方米，新增商户80户。

（2）马桥商贸区新建商贸楼58间，建设面积2300平方米。

（3）杨庄商贸区新建商贸楼2栋，建设面积1800平方米。

（4）改造杨庄商贸街300米。

5、高码头：

（1）初步规划出150亩，搞好了羽绒加工基础配套设施建设，落实了优惠政策，引进2家羽绒加工企业在集中区落户。

（2）由王堂、薛堂向大丁庄扩建木材加工面积37亩，吸引更多的商户入住市场。

（3）投资50万元，在东西主大街两侧栽植高品质绿化树木150株，硬化两侧辅道米。

（4）新建商业门店4000平方米，新增商户40户。

（5）xx月xx日举办了第四届抵羊大会，吸引台前、梁山、阳谷、滑县、郓城等周边10多个县的人员前来参加，参会人员10000多人。

6、白衣：

（1）在乡集贸市场东西大街、南北大街新建商住楼8栋，新增门店52间，1950平方米，新增商户45户。

（2）投资60万元，硬化了白衣西街至陈楼街道，长3000米，拉大了商贸市场框架。

（3）改造了白衣南北大街商业布局，长300米。

（4）正在积极筹备白衣第四届古会。

7、辛庄：

（1）3500平方米的商贸楼投入使用。

（2）新建门面房200余间。

（3）辛庄南北街—大堤路面已硬化，完善了东西街下水道。

8、龙王庄：

（1）拓宽改造了2600米集贸街3条，分别是龙王庄村西环路800米，东西北街1200米，孟楼中心街600米。

（2）新增个体工商户87户，其中龙王庄集贸街57户，孟楼26户，大屯4户。

（3）新增摊位105个，其中龙王庄65个，孟楼30个，大屯10户。

（4）新建商贸楼3000平方米。

9、颜村铺：

（1）延伸前五常—颜村铺集道路1500米，宽10米，目前路基已完成，新修颜村铺后街1200米，宽10米。

（2）新建商户门面房90间，2600平方米。

（3）举办了3期经纪人培训班150人次。

10、王楼：

（1）硬化东西大街500米，南北街500米。

（2）在工贸区南北街新建商贸楼一栋660平方米，在医院门口两侧建门面房16间。

（3）新增商户20户。

11、陆集：

（1）扩大陆集、刘楼、石王野三个集贸市场的规划，增加沿街门店建设3000平方米，新增商户280户。

（2）村台上日用百货、农资批发两大市场和商业街已经定位，并完成了路、排水等基础设施建设，村台商贸框架基本形成，目前正联系开发商统一准备进行开发建设。

（3）进一步建设和规范了西瓜专业市场。

（4）改造商业街200米以上。

12、陈庄：

（1）建设商贸楼2100平方米，安装路灯56盏，绿化乡驻地1800米，种树520棵。

（2）建成了胡屯泥鳅批发市场，崔胡同鱼类批发市场两个水产品批发市场。

（3）整修乡驻地街道1000米。

二、存在问题

1、大规模、高档次的商贸设施少，流通化水平低。

2、招商引资力度不够，新区人流少，消费水平低，造成新区门店闲置，新区商贸城周边环境卫生较差。

3、部分乡镇和部门发展大商贸大流通的意识还不够强。

4、商、粮、供等流通企业运行困难，下属的不少企业濒临倒闭，职工工资发不出，经济包袱沉重。

三、下步打算

1、加强组织领导，深入基层解决问题。抓住五大流通体系、五大市场建设、濮城、老城改建、新区繁荣、农村贸易、专业队伍建设不放松，按照责任目标，狠抓落实。

2、加强市场体系管理，不断提升市场品位，增强市场活力，打击欺行霸市行为，完善市场经营设施，保证市场经营安全。

3、优化投资环境，积极推介范县，进行招商引资，以此活跃商贸业。