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中小型家族企业如何突破发展中的瓶颈

复制全文 下载文档 更新 2022-07-23  |   人气 312

新××*建立以来,市委、市政府始终不渝地推进非公经济的发展,全市个体、私营经济突飞猛进。随着十六大精神的贯彻落实,国家“放手让一切劳动、组织、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流”,“各类投资者在我国建设中的创业活动都应得到充分鼓励”,家族企业的大好春天已经到来。

企业界的实际与理论界的研究,有一个共同的结论:家族企业是竞争性企业创业阶段的最佳形式,有着其他任何形式所不具备的先天性优势,比如组织机构灵活,适应市场快捷,运行内耗最小,经营成本最低,投资决策最快,对产品质量高度承诺,企业文化特征鲜明等等,这些都是企业在原始积累阶段必不可缺的要素,而唯有家族企业能发挥到极致。因此,中国个体私营经济的90%以上都是家族式经营。世界500强中,家族企业占了40%以上。

然而,家族企业的劣势就如同它独特的优势一样,也是与生俱来的,比如,投资决定主观可能导致重大失误;家族关系过于亲密必然扩散到企业事务之中;文化过于狭隘,势必排斥外部先进;产品单一,减少对新机会的接触等等。

家族与企业是一对矛盾,家族兴旺与企业发达能不能得兼呢?

西方国家关于家族企业的研究成果丰富多彩,可供我们借鉴的很多。其中,最受推崇的,是美国西北大学的约翰·l·沃德教授和美国圣·托马斯大学的兰德尔·s·卡洛克教授(前者是公认的全球家族企业权威之一;后者拥有25年家族企业管理经验。)他们说,企业是一种把家族传统和遗产长期延续下去的最好方式。他们还说,家族企业是经济和社会企业的一种美好形式。如何使这两者“好上加好”呢?他们提出了“平行计划流程”。

“平行计划流程”的核心内容,就是把家族和企业内部个人的、经济的、战略的第一思考(或曰第一追求、第一目标)汇集起来,运用一系列现代的沟通、分析、决策、运筹方法,使这么多的“第一”结合在家族企业统一的计划战略之中,使家族和企业的要求与预期结合成一个有机整体的系统,两个体系相互依赖,相互促进,共同发展。“平行计划流程”在西方许多家族企业都获得成功。随着我国的家族企业越来越多,家族企业的规模越来越大,家族与企业的矛盾必将越来越突出,“平行计划流程”将越来越成为家族企业最受欢迎的礼物。

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