农资公司党支部先进典型事迹材料

农资公司党支部先进典型事迹材料

农资公司党支部先进典型事迹材料

近年来，供销社农资公司党支部在各级领导的关心和支持下，按照“五好”党支部的标准，把“服务三农”作为着力点，紧紧围绕公司的发展，把“创先争优”活动落实到具体工作中，使公司党支部的先进性得到了充分体现，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。多次被师国资委评为“先进党支部”。

一、抓班子建设，促企业经济发展

企业的发展，离不开上个好的领导班子。公司党支部给班子成员定任务、加压力，使大家明白“为谁服务，怎样服务。”一班人团结务实，解决问题不推诿，敢于承担责任，既有分工，又有合作。多年来，支部坚持一年两次召开民主生活会，班子成员认真查找自身存在的问题，认真开展“一评两心” 活动，即批评与自我批评，班子成员之间交心、谈心。有针对性地进行自我整改，及时清除干部的思想障碍，化解矛盾。既改进了工作作风，又为其他干部职工树立了榜样，有力地提高了凝聚力、战斗力，使党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象。

二、抓队伍建设，促服务水平提高

党支部是企业发展的堡垒，党员是企业拓展市场的旗帜。公司党支部提出“企业要想大发展，党员干部发挥作用是关键”。一是认真抓好党员学习和教育。党支部除坚持“三会一课”制度和一个月一次支部大会制度外，把提高领导班子成员的理论素质和管理水平始终做为重中之重。在抓好集中学习的同时，要求党员干部每天自学一小时，每月写一篇学习体会，公司制作了学习栏，将好的学习体会张贴出来进行交流，达到互相学习、不断提高的目的。二是通过组织党员、入党积极分子聆听先进事迹报告会，重温入党誓词、参观师陈列馆、参加创先争优先进事迹演讲会等多种形，使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和坚定的理想信念。三是认真开展职工素质培训工作。公司党支部把职工素质培训工作例入重要议事日程，有计划、有安排、做到集中培训与个人自学相结合，常年不断抓落实。因公司人员少，每个人的工作量都是满满的，学习和培训工作全部是利用晚上和周未进行，采取请进来、走出去相结合的学习形式，从财务知识、营销知识、法律知识、农药知识、网络知识等方面进行培训，做到了学以致用、学用结合。四组织好职工的业余文化生活。为了让职工在工作之余能有丰富的文化娱乐生活，支部先后筹备购置了乒乓球案板、羽毛球拍、跳绳，适时组织党员、群众开展各类小型活动，使职工在集体活动中增强合力。今年3月公司代表供销社参加师首届羽毛球比赛，取得了团体第三名的好成绩。

三、抓机制建设，促进内部管理规范

“无规矩不成方圆”。用制度管人、用制度约束人是企业管理的一个重要手段，没有好的制度约束人，各项工作就不能落到实处。

（一）完善各类工作制度。支部建立了“三会一课”、党员发展、民主评议、民主决策等方面的规章制度，坚持“三个带动”把党建工作渗透到公司的各个领域，延伸到基层各农资超市。形成“责任上分、目标上合，管理上分、要素上合，任务上分、思想上合的“三分三合”工作格局，为公司健康发展提供了坚强有力的组织保证。

（二）实施党员设岗定责。为了使公司党建工作和经济建设协调、持续、稳步推进，党支部以“五个好”党组织创建为契机，因人定岗，因人定责，为每名党员设立了先锋岗，划定了责任区，为调动和发挥党员的先锋模范作用搭建了有效平台，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、党员身边无事故、党员身边无违章”。今年8月份的一天夜里，一场大雨从天而降，公司的几千吨化肥还在露天场所。在党支部的号召下，党员带头冲进了大雨中，和职工经过2个多小时奋战，把损失降到了最低。

（三）坚持公开承诺。在创先争优活动中，公司党支部积极开展承诺活动，坚持对职工群众关心的问题实行“菜单制”，维护了职工群众的知情权和监督权，密切了党群关系，赢得了职工群众的信任。

四、抓创新发展，促进工作业绩稳步提升

近年来，农资公司通过深入农资市场调研，建立了以购、供、销为一体的农资连锁超市，发挥集团作战的优势，走出一条在兵团特殊体制下的适应市场改革的农资经营之路。各项经济指标始终保持稳步增长。，公司销售额达2.4亿元，比增长6.8%；今年1至 8月，为全师供应化肥7万吨，农药870吨。

（一）开办农资超市，推行农资农技双联锁。

1．面对农资集中采供工作和市场的激烈竞争，为确保农资超市的规范运行，公司积极推动农资打假专项治理工作、整顿规范全师农资市场，对进入农五师农资市场的商品实行了严格的“准入”管理制度，每年4月—7月对团场农资市场进行打假专项治理检查，杜绝了假冒伪劣农资商品和坑农害农事件的发生。

2．建设农资配送中心，确保配送及时，不贻误农时。优质的服务是公 司工作的核心。为了更好的服务团场和职工，公司先后在81团、83团建立两个配送中心，106个农资超市，辐射到全师所有连队以及周边乡镇，即保证了各种生产资料配送及时，又提高了效率，确保不贻误农时。

（二）农药“零库存”管理，促进管理水平和服务质量双提高

1．为确保服务质量和公司的稳步发展，自开始公司大胆地提出各团场农药实现“零库存”，对库存农药进行分类，将过期报废农药同厂家协商进行置换或返厂加工，仅此一项每年可为团场节省1000万元以上。

2．为了减少过期报废农药的数量，公司分三期出资100多万元购进金蝶k3erp软件平台和电脑、打印机等硬件设备，配备到各农资超市，对各农资超市的进、销、存实现网络化管理，实时监控各团场农药的库存情况，公司可以根据k3系统反映的库存情况，及时调整农药需求量，确保库存数量降到最低，减少了农药的报废，减轻了团场和职工负担，更好的服务了团场，使服务质量和管理水平双提高。

五、抓服务管理，提高职工群众满意率

农资公司党支部在创先争优活动中，始终把“以科学的知识服务、优质的产品服务、及时的配送服务、满意的售后服务、真诚的人文服务”的“五服务”原则做为提升服务水平，提高群众满意率的基础。近年来，各团场和农工对农资价格、质量、服务反映良好，没有发生一起投诉现象。近年来，不断有连队的职工给农资公司送来诚信和感谢的锦旗。

（一）以服务带给群众实惠

1.为了更好服务三农，公司吸引有实力的农资供应商及技术精湛的农业技术人员，充分发挥农业技术人员参与农资经营和技术服务的优势，实现服务中农资农技双联锁。

2.以来,在农资销售旺季，支部成员带着技术人员深入到团场和连队的田间地头给职工上课，讲授相关农资知识，提高农工对真假农资的识别能力，累计培训农工9000人次。同时，针对农资打假中发现的问题，在农五师电视台制作了六期《走进演播室》电视节目，直接与农工对话和互动，在闭路电视中播放。另外，为配合培训和宣传，农五师农资集团公司还组织有关农业技术人员结合团场的农业生产需要编制了一本通俗易懂的《科学合理使用化肥、农药》的手册，印30000册，发到全师每户手中。

3.为了方便职工了解更多的农业科技知识，农资公司党支部投资4万元，建立了农五师农资公司网站，让职工通过网络与专家建立沟通，及时了解农业种植和病虫害防治的各种问题。同时与农业技术推广站合作，将各期病虫害预测预报以视频方式上传在网页上，为职工及时防治病虫害发生提供了良方。通过以上活动的开展，积极促进了供销社农资公司各类农资的销售工作，得到了团场领导和广大职工群众支持和赞扬。

4.农资超市商品明码标价，职工自由选择，大部分农资商品在质量相同的情况下，充分体现了价格优势，使职工真正得到了实惠。

（二）以帮扶带给职工关怀

多年来，支部按照以人为本的工作理念，重点开展帮扶活动，完善党员联系户制度，签定党员扶贫帮困责任书，坚持开展了“五到户四确保”的“五百”活动。落实干部党员走访职工家庭制度，随时了解职工想什么，帮助解决实际困难。支部挂钩的81团8连职工曹淑芳，因失去亲人悲痛不已，党支部关琳书记得知后，带着部分党员，驱车几十公里到她家看望，并送去清油、面粉及生活用品；公司甘肃籍职工赵文家中受泥石流灾害，支部号召全体党员在第一时间为他捐款2275元；肥料厂回族职工马军因车祸住院，在公司支部号召下，全部党员干部、职工捐款7000余元……通过扶贫帮困和送温暖活动，支部赢得了群众的信任，党员赢得了群众的口碑。年终民意测评中，参评的14名党员100%合格，三名支委全部被群众评为优秀等级。

“创先”无止境，“争优”促发展。面对成绩，农资公司党支部将继续在创先争优活动中，自加压力，争创一流，全面开创“五好”党支部建设的新局面。