副局长人事教育年终工作汇报

三、以完善干部绩效考核为第一要务。

为实现高效能的监管，高质量的服务。坚持把改进和加强干部绩效考核作为职能转型的关键，一是在绩效考核的内容上充分体现了实用性。根据省、市局关于基层工商所职能转型的意见要求，结合我局系统职能转型实际，制定了对分局所采取“十抓”和对个人执行“十个遵守”的“双十”目标管理制度。为帮助干部职工牢记考核内容，也便于随身携带,还编成对口句子，制作成卡片发到个人。二是在绩效考核的方法上充分体现了科学性。全局系统实行了分层绩效考核办法，具体分为对局党委成员实行责任制考评、对局机关干部实行能绩考评、对基层分局所干部职工实行月评月考的三个层次岗位绩效考核制度，使转型后的工商工作责权明确，做到了人人有岗、岗岗有责、责任到人。

四、以实施商标帮扶战略为第一责任。

为不断提升企业产品的知名度和竞争力，按照市局年初的工作目标要求，从商标的确权、用权、维权工作入手，牢牢把握以增强商标服务意识、以加大商标维权力度和积极培育注册商标为主线，结合我县实际，突出商标培育、商标申报、商标拓展、商标保护“四个重点”环节，并通过政策帮扶、定向帮扶、责任帮扶、制度帮扶、职能帮扶等五大商标帮扶战略发挥了积极推动作用。使企业的商标意识明显得到提高，申请商标注册的积极性出现良好发展势头。全年共向国家商标局申请注册商标86件，其中涉农商标48件，创出了近年之最，得到了县主要领导的肯定和企业的好评。这足以说明，实施商标帮扶战略对指导企业争创精品名牌、提升公安形象起到了十分重要的促进作用。同时，在广告管理方面：在管理的方法上-- 充分发挥联系会议制度的作用。针对县人大代表、政协委员反映药品广告问题的提案，我们及时了召开全县部分重点广告主、广告经营者、广告发布者和这些单位的主管科局负责人的诚实守信专题会议，还联合全县11家职能部门制定了整治方案，并以会议纪要的形式有效地解决了医疗广告发布中存在的问题，很好地规避了管理风险。在广告管理的模式上--我们集中全局系统业务骨干，充分发挥职能股室的作用，以县局商广股统筹协调，职能分局所积极配合，收到了很好的效果。

五、以做好基层服务工作为第一宗旨。

思想工作既是政治工作，又是稳定民心工程，也是学习贯彻落实科学发展观的具体行动。因此，自己始终不忘思想政治工作，牢记“上为系统分忧，下为职工解愁”的宗旨，主动联系思想实际，对照工作目标责任要求，找出存在的问题，克服不足，切实转变工作作风，深入分局所干部职工和离退人员家中，调查了解情况，面对面的开展工作，真心诚意办事，密切了机关与基层、干部与群众的关系，在平常工作中自己还特别注意克服机关的衙门作风，无论是来机关办事的单位和个人，还是上访对象，总是热情接待，对不清楚的问题不厌其烦的解说，对能办的事情抓紧及时办理，不能办的事情也做好耐心细致的解释工作，协助办理的事情从不推诿，主动配合。

六、以维护部门形象为第一防线。

树立部门的良好形象，严格执行党风廉政建设是关键，维护班子团结作为班子成员更是至关重要。所以，能以大局为重，不争长短，不论高低。在局党委领导下，坚持民主生活会制度不放松；坚持交心谈心不间断；坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则不走调。自觉遵守和执行党的政策、国家的法律和各项规章制度。自觉维护我局来之不易大好局面和良好形象。在政治纪律上：自觉与党组织保持一致；在组织纪律上：做到了有请示有汇报，自觉维护局党委和一把手的威信，能严格执行组织的决定，始终把自己置于组织之中、领导之下开展工作；在工作纪律上：认真履行工作职责，做到了不消极怠工，以主人翁姿态搞好工作；在生活纪律上，严格遵守党风廉政建设的规定，没有出现违纪违规行为；在领导岗位上，始终以身作则，能团结同志，尊重他人，凡是要求别人做到的自己首先做到，以实际行动在干部职工中带头维护部门形象。

另外，通过抓党建、计划生育、文明单位创建、老龄、工会等工作，也有效地起到了团结和凝聚干部职工的作用。

以上是我一年来的工作述职，对所取得的一点成绩，无疑是领导信任和同志们齐心努力工作的结果，在此，我向过去一年来在工作上给予大力支持的领导和同志们表示衷心的感谢和深深的敬意！但我的工作离局党委的要求和系统干部职工的期盼还有很大差距。今天，我本人通过工作述职，不仅仅是对自己过去工作的一种小结，更重要的是对新一年工作的一种激励、一种鞭策。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把分管工作完成得更加圆满。