林业局局长先进事迹

敢立潮头展才华

——记延边林业集团亚光有限公司董事长、总经理任瑞国

在亚光有限公司，党员干部拥戴着这样一位好领导；职工群众信赖着这样一位好干部：这就是亚光有限公司董事长、总经理----任瑞国同志。20多年的工作阅历，锤炼了他坚韧不拔、永不言败的工作作风。他曾担任过黄泥河林业局木器厂厂长、黄泥河林业局人造板公司经理、亚光有限公司副总经理。曾被评为“九.五”期间省劳动模范，20xx—20xx年度被国家林业局、中国农林水利工会授予合理化建议先进个人，20xx年全州林业“创先争优”优秀共产党员。任瑞国同志以他的聪明才智、敢做敢为的工作作风和对林业事业的满腔热情，在平凡的工作岗位上，取得了不平凡的业绩。如今，从副总经理提升为董事长、总经理。每一步都蕴含着一名共产党员的执着追求，迎难而上的进取精神，他为亚光有限公司公司经济的发展与振兴做出了令人瞩目的贡献。

严抓细管、挖潜增效，实现了林产工业的扭亏盈利

20xx年1月，任瑞国同志调到亚光有限公司(原大石头林业局)任副总经理，主管公司林产工业，当时正值公司经济滑坡，职工思想茫然，人心不稳、信任危机、公司上下各类矛盾暴露十分突出。林产工业厂家更是设备陈旧老化、技术落后、管理粗放、产品单一、无竞争力，连年亏损，处于停产半停产的状态。作为主管副经理，他看在眼里、急在心上，暗下决心，一定要彻底扭转这种局面。

深化改革、转机建制，控制了成本费用支出，盘活国有资产

任瑞国同志在抓好企业改革工作的同时，积极探索改革的新思路、新方法，经过多方考查论证，将吉森木业闲置几年的细木工板设备和昌林公司闲置的厂房资产进行优化组合，组建细木工板、集成材、地板生产车间。该项目不仅利用了吉森木业闲置的设备，而且发挥了昌林公司的场地、厂房优势，盘活资产500余 万元。同时，可安排170多名富余职工重新上岗。他还积极向上争取政策扶持，经过协调沟通，从八家子林业局调入一条价值41.03万元的淋漆生产线，解决了公司资金不足、又急需扩大生产的问题，壮大了吉森木业地板生产线的规模，不但使大批富余职工上岗

紧缩开支、严格制度，提高了企业内部管理水平

作为企业一把手，任瑞国同志深知有限的资金对于这个贫困企业的重要性。在抓好“天保”资金、育林基金管理的同时，始终坚持资金高度集中的原则，对公司计划内每项费用按年初核定的指标，按月拨给各单位。对计划外的资金支出，要由他本人和财务总监共同签字方能生效，形成了相互约束、相互监督的机制。通过精打细算、严格把关，实现了资金的合理支出，各种费用年节约支出可达百万元。在企业管理中坚持做到了“四个一块”，即：在管理上压缩一块、在花销上节省一块、在政策上争取一块、在创收上节约一块。带领广大干部职工厉行节约、增收节支，保证了资金的平衡使用。与此同时，他要求把各单位的成本指标落实到位，一次性卡死，作为硬指标与经济责任制挂钩，也将其作为下年责任人任职的考核指标，有效地发挥了计划职能的宏观调节作用

管理是永恒的主题。正如他提

廉洁勤政、心系职工，营造了良好的发展环境

任瑞国同志高度重视党风廉政建设责任制工作。他带头模范地遵守《党风廉政建设责任制实施细则》、《领导干部行为约束的暂行规定》等制度，坚持时刻用党员领导干部的批准严格要求自己，真正做到了要求干部群众不做的、自己坚决不做；要求班子做到的，自己首先模范地做到。他认真落实党风廉政建设责任制，在廉洁勤政的同时，对亲属、身边的工作人员、各级领导干部进行经常性的廉洁自律教育，定期听取党风廉政建设工作汇报，不断加大对党风廉政建设工作的监督检查力度，较好地克服了各种消极腐败现象的发生。

任瑞国同志站得高，看得远，为了培养企业后续人才，公司与延边林校联合开办了中专班，解决林区人才匮乏的问题。同时，本着再苦也不能苦了孩子，再穷也不能穷了教育的原则，对林场小学进行“摘帽”，投入资金在公司一小学集中办学。使公司小学教学质量得到大幅度提高。在此基础上，准备在教育方面进一步加大力度，20xx年公司还将拿出10万元资金，用于表彰和奖励有贡献的教师和优秀学生，完善教育的激励机制，提高升学率。在他的关心和支持下，公司出台了《文化广场管理办法》，加强了文化广场的管理；完成了原灯光场的改造；各项文体活动丰富多彩；打击、防范...等,,,组织的力度进一步加大；社会治安综合治理工作成效显著；两个文明建设齐头并进，营造了健康向上、和谐稳定的发展环境。

“不要政绩、要政策；不要金杯、要口碑；不图奖金、要民心；不图名利、要效益”。任瑞国同志本着这一原则，带领公司上下励精图治，奋发图强，取得了可喜的成效，20xx年全公司固定资产增值1000多万元，拖欠职工工资逐年减少。目前，公司的改革、资源、人口、环境、文教卫生、党建工作、精神文明建设各项事业稳步推进。任瑞国同志以他知难而进、勇挑重担、锐意改革、奋发进取的创业精神，